清华大学房地产投融资班谈运营管理要以关键成果为检验

　　空口无凭，落实责任要以成果落实，检验工作要以成果检验。工作成果/标准类成果反映项目各个阶段需要输出的工作成果内容、提要及深度要求，体现了专业化和标准化操作的要求，是确保下游工作按时、保质开展的前提条件。

　　工作成果/标准类成果的检验以下游部门的认可或内部会议通过为标准，如：产品定位报告、方案设计成果标准等。外部批复及证照类成果包括外部机构发放的各种与项目开发相关的批复文件、意见、证照、证明等。这部分以取得证件的时间点为检验标准。

　　实体类成果主要指工程项目的实体成果，可以通过现场检查、照片等体现成果的完成情况。运营部门应形成阶段性关键成果管理标准，体提出明确的成果管理要求，形成相应的成果模板，推动相关工作效率的提升。

　　胸怀宇宙和星辰，手托项目和城邦。每一位新地产项目的老总都有着这样的雄心和抱负。基于此，作为新地产行业的前沿课程，不仅聚集了清华的学者，其他科研院所的实战导师，还配备了政策制定的参与者进行宏观解读。本项目的教与学，既给你前瞻性的理论指导，又给你经典的案例教学体验，提升你的认知高度，打通你项目管理上的"任督二脉"。欢迎新地产界的项目老总首选本课程的学习，和更多的同行坐而论道、行稳致远!

　　本课程以新地产开发与投资的业务流程为主线，融合企业管理研究和实践的最新成果，整合新地产实战和融资操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，量身订做，注重实战，学以致用。

　　本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。

　　根据教学计划，部分课程将选择经典商业楼盘进行现场教学，课后组织学员对经典项目进行考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。

---

　　培训课程：清华大学新房地产开发与投融资高级研修班2020招生简章【热门课程】

　　联系人：李老师 13911249815