清华大学房地产投融资班谈运营管理要以流程管理为突破

　　运营管理部门不能只扎在具体事务工作中守着计划做统计、做分析，要不断地、持续地强化流程管理的概念，推动流程体系优化。这需要运营管理部门树立流程优化思维，尤其是审批流，如何进行流程事项的分类、如何设置流程审批人、如何设置流程审批的先后顺序都体现出了运营管理部门的专业水平。

　　原则上，栢特咨询为企业进行审批流策划的时候会以价值链为主线，也就是按照拓展、定位、设计…等房地产的开发主线将专业审批事项归类组织起来，这样在后续与信息化系统对接时，不仅便于系统的搭接，更便于系统的维护，同时在实际操作中，审批事项发起的入口也非常容易判别。

　　目前，少数房地产企业采用的信息化系统中，审批流程的分类是按专业模块聚类，而不是按价值链归类，这样导致后续实际操作中存在审批事项的入口不清晰的问题，应当重视并优化。运营部门对操作流也应当进行把控，每年要定期组织专业部门优化操作流程，凸显价值流，消除无效流程，提升流程的价值。

　　信息化手段可以有效提升管理的效率，实现实时化的局部数据监控和局部无纸化办公。当前比较热的概念，比如数字化转型，其本质上仍然是企业内部的信息化。需要提醒的是，有很多企业走入了信息化的误区，为了信息化而信息化，是特别不可取的。信息化是一种技术，需要合理的管理体系框架作为支撑，也就是房地产企业要首先注重建设合理的组织管控模式、合理的组织权责分配、合理的流程体系、合理的薪酬考核制度，有了这些之后再将这些框架通过信息化手段实现，这就会让管理体系如虎添翼，效率加倍。

　　如果基础管理框架不合理，可能表面上提升了流程效率，而公司在本质上却损失了管理效益，有可能信息化做的越深，积累叠加的管理风险越大。无论大型房地产企业还是中小型房地产企业，在推进信息化建设和数字化转型的过程中，都务必要先进行管理体系的优化完善，再对接信息化的数据实现，否则极容易本末倒置，得不偿失。不合理的信息化体系搭建后，再回过头来做管理体系完善，可能不晚，但已然是亡羊补牢的选择。

　　成长型中小房地产企业和转型中的国有房地产企业，既不能固步不前不重视运营管理，也不能好高骛远追求虚无概念，要实实在在的坚持以目标管理为导向、以计划管理为主线、以会议管理为手段、以成果管理为检验、以流程管理为突破、以信息化对接为提升的思路来完善系统化规范，用规范化的管理界定尽可能多的问题;不断强化系统化思维，始终从公司全局、目标来考虑问题;坚持小组织定位，脱掉“大运营”帽子，走出办公室去统筹协调;持续性的总结提升，持续性的优化改进。只要专业不止步，专业就可以做的更好，这样才能持续稳健地实现运营管理水平和效益的提升。

　　胸怀宇宙和星辰，手托项目和城邦。每一位新地产项目的老总都有着这样的雄心和抱负。基于此，作为新地产行业的前沿课程，不仅聚集了清华的学者，其他科研院所的实战导师，还配备了政策制定的参与者进行宏观解读。本项目的教与学，既给你前瞻性的理论指导，又给你经典的案例教学体验，提升你的认知高度，打通你项目管理上的"任督二脉"。欢迎新地产界的项目老总首选本课程的学习，和更多的同行坐而论道、行稳致远!

　　本课程以新地产开发与投资的业务流程为主线，融合企业管理研究和实践的最新成果，整合新地产实战和融资操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，量身订做，注重实战，学以致用。

　　本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。

　　根据教学计划，部分课程将选择经典商业楼盘进行现场教学，课后组织学员对经典项目进行考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。

---

　　培训课程：清华大学新房地产开发与投融资高级研修班2020招生简章【热门课程】

　　联系人：李老师 13911249815