清华大健康产业班谈企业发展的多元化战略

　　一体化战略(横向一体化战略、纵向一体化战略)均是同一行业链条内部的相关行动。跳出同一行业圈子，进入其他行业，就有了多元化战略。在原有行业基础上，进入新的但与原业务相关的行业，称作相关多元化，也称作集中多元化，此处相关指市场、客户、产品或技术等相关。进入新的与原业务不相关的行业，称作非相关多元化，也称作混合多元化。

　　多元化战略通常也有一些适用准则，比如当前行业吸引力不大，企业为寻求新的发展机会，实现多元化战略，可归为产业突围型。也有的是现有行业有较大赢利，企业资金、人才充足，并有其他重要资源未充分发挥，寻求其他投资机会以获得新的增长点，可归为产业投资型。

　　实际经济生活中，两类多元化均大量存在，有的是混合型的。如国内一些家电企业集团，主体属于相关多元化，又有非相关多元化。大量企业实践证明，企业应慎重采取多元化战略。在采取多元化战略时，切忌盲目跟风，切忌以撞大运的心理对待企业战略。产业政策的限制、高潮时投资过旺、市场的突然紧缩、产品价格下跌及原材料涨价等，未被投资决策者充分考虑，结果不得不在多元化道路中吞下苦果。多元化需要企业很强的资金实力，需要强有力的管理团队。“用资本力量凝聚产业的力量”，是豪气冲天，但有资本却是前提，否则神话终究要终结。

　　从战略选择的风险程度考虑，多元化战略、一体化战略均是具有较高风险的战略，而一般竞争战略则是改进经营管理的战略，可认为没有风险，是竞争发展到一定程度后企业的必须。

　　选择合适的发展战略是企业发展的头等大事， 战略选择如果出现偏差往往会给企业带来重大不利影响甚至于被淘汰出局。希望上述对3种常见企业战略类型的分析，有助于帮助企业在发展过程中更好选择应用适合的战略。

　　21世纪全球巨变的时代到来! 随着2016年"健康中国"上升为国家战略，国家不断提高医疗卫生水平，打造健康中国。作为大健康产业的代表，移动医疗、大数据平台健康管理，同时中医养生，亚健康状态蔓延、老龄化加速及养老新模式使的大健康产业作为一项新兴产业成为新经济引擎，新大健康产业提供的不单是产品，而是健康生活解决方案，包括医疗产品、保健营养食品、医疗器械、健康咨询等。同时越多企业涉足大健康产业，专门成立并深耕大健康事业，从线下到线上，从孕婴童到养老，全方位布局产业链。大健康产业在发达国家GDP均超10%。而我国起步阶段，到2020年将占到GDP8%左右，将成为我国支柱性产业之一。

　　作为中国最高学府之一，清华历来就是培养人才精英成长的摇篮。大健康产业总裁高级研修班是专为具有全球和战略眼光领导者而定制。传播最新全球经济趋势，最新管理思想，为21世纪中国培养国际化优秀企业家!推动大健康产业互联网化产业化进程，从红海中脱颖而出，欲顺势而立，企业未来唯一持久竞争优势，就是具备比对手更快学习力和创新力，谁能更好整合资源、更快发现商机，谁就能成为新一代企业领袖!

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