清华大学房地产营销策划研修班谈房地产股权激励实施优化建议

　　通过上述维度对房地产企业股权激励实施效果的绩效提升作用分析，在肯定实施效果的同时，目前，主要问题在于长期激励效果弱于短期效果，房地产企业一般应对方案采用连续第二期方式，保证企业绩效的持续提升，但是这不符合股权激励用于提升企业长期绩效的初衷，因此，通过长期研究，建议从股权激励方案设计、内部保障机制、外部资本市场三个方面对房地产行业股权激励实施提出优化建议，用以改善房地产行业股权激励长期绩效影响效果较弱的现状。

　　(1)优化个人业绩考核，针对性细化考核指标，提升考核透明度，避免大锅饭平均主义。

　　(2)引入非财务指标，目前房地产企业股权激励考核指标过于注重财务业绩考核指标，对于非财务指标涉及较少，而非财务指标更能考核与提升企业的长期绩效。

　　(3)拓宽激励对象，目前房地产企业股权激励对象的主要职位仍然以经理级以上为主，对于核心技术人员的激励比例相对较低，因此，在未来的股权激励计划对象选择上可以适当增加技术人员及核心员工比例，以提升企业员工整体积极性。

　　(4)完善内部保障机制，通过相关数据分析显示，实施股权激励的企业对于业绩的操纵现象远远高于未实施股权激励的企业。而通过建立健全企业内部治理结构，完善保障机制，确保董事会、审计委员会、内部审计部门、监事会等内部机构的职能合理发挥、相互牵制，最终保护企业及员工的整体利益。

　　(5)提高企业在资本市场的显性价值，股权激励的有效实施在一定程度上提高了激励对象的付出，而通过激励对象的努力进而实现了企业绩效的提升，最终促进了企业在资本市场上的估值。企业估值的提升同时影响到了激励对象的行权与否及浮动薪酬的高低。企业在资本市场的估值越高，股价越能反应企业绩效提升的价值，相反，若资本市场不能合理反应股价，即使激励对象通过自身努力达到业绩考核标准，而股价不理想，最终未能行权，那么股权激励方案就无法达到应有的效果。因此，有效的资本市场是股权激励成功实施的核心因素之一。

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