房地产企业,尤其是国有地产企业和上市公司,纳税管理和筹划的基本原则是合法、合理,所有的思路与方案不能违背税法和相关法律规定,同时所有思路和方案必须紧扣经营活动,具备经营上的合理性,不能自圆其说的思路和方案没有任何价值。
我们提炼出房地产项目纳税管理和筹划的五大类关键节点:设计阶段的关键节点;预算阶段的关键节点;核算阶段的关键节点;完工标准的设计节点;工程管理的关键节点。
根据土地增值税规定,普通住宅在土增清算中增值率不超过20%的情况下,可以享受免征土地增值税优惠政策,在整体销售收入中洋房占到45%,那么在设计阶段,界定清晰普通住宅和其他商品房的界限,可以在后期努力争取享受普通住宅优惠。
完工节点是房地产项目交税的分水岭,完工前基本是预征,完工后将面临清算,税务机关对于完工的把握非常敏感,企业常常出现失误。
我们的建议是,在合法合理的情况下,尽量将完工标准有效推迟,为企业成本核算和票据获得留足时间,避免在准备不足情况下面临税务机关清算。比如,竣工验收和交房的时间节点尽量不要放在年末,年初一定优于年末。
决策做对了就等于项目成功了51%,那么企业高层如何作出最佳决策?
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培训课程:清华大学房地产营销策划高级研修班招生简章【清华官方课程】
联系人:李老师 13911249815
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