清华大学房地产营销策划研修班谈房地产行业企业成本管控问题主要出在哪

　　近些年来，材料价格上涨、人工成本加大、环保费用增加，以及低端产能过剩导致市场竞争加剧，表面企业利润有所下降。

　　对于房地产企业管理而言，只有加强成本管理，才能实现可持续增长，提高利润及产生正现金流，成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存。

　　01 财务管理环境不理想

　　部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约，比如大幅度的控制各种开支，这种做法影响了公司员工的积极性，进一步导致各层级员工工作效率低下，产品质量差，进而影响企业市场主导地位及竞争力。

　　公司各层级员工对财务管理抵触情绪较强，不接受公司的政策规定，极大程度地破坏及影响了企业的财务管理质量。

　　02 预算粗糙，执行与约束力差

　　目前大部分企业预算编制比较简单，即按大类进行编制，如工资、商品、成本等，不易被执行，虽然要求编制全面预算，但预算精细化程度不够，企业一般不愿加以量化与细化，而以毛估方式进行编制。

　　因此，在执行过程中难以按照预算标准加以执行。这导致企业常出现超预算的现象，预算的约束力较差，形同虚设，浪费资源。

　　03 内部控制及有效监督机制缺失

　　部分企业内部控制本身存在缺陷，内部控制制度观念淡薄，执行效率低下，企业运营中关键环节监督控制不到位，无序无效，甚至有舞弊等行为。

　　04 缺乏有效的决策机制，信息沟通成本过大

　　部分企业决策审批时间过长，如果涉及复杂项目决策时间更会延长，管理从属机制不明确，在沟通过程中往往会增加大量的内部及外部成本，企业成本重叠浪费。

　　决策做对了就等于项目成功了51%，那么企业高层如何作出最佳决策?

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　　立体整合资源，系统项目运营;提升项目价值，创造超额利润

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