清华工商班谈战略管理应如何定位

　　战略是企业在不确定的世界中寻找一定程度确定性的有效方法。但是，企业的战略管理却鲜有优秀和卓越案例。企业战略管理究竟应该怎么定位、应该如何做呢?

　　2020年初，新冠肺炎爆发，加剧已经开始的逆全球化，资本市场以持续暴跌来清算多年累积的量化宽松效应。国际局势、国内政策、产业结构、客户偏好、竞争态势快速变化，全球面临百年未有之大变局。

　　如果说2003年的SARS、2008年的金融危机是黑天鹅的话，这次我们正在面对的是一只黑犀牛。保持财务稳健、敏锐识别机会和风险、灵活配置资源、战略和执行高度耦合，是下一阶段企业创造价值的核心逻辑。

　　而战略，是企业在不确定的世界中寻找一定程度确定性的方法。

　　企业家必须认真思考未来的选择和达到彼岸的路径，有些企业开始升级企业的战略管理部门。准确理解并定义战略管理部门在组织中的定位，才能让这个部门产生该有的价值。

　　当前，世界经济增速持续放缓，全球经济艰难复苏。不断强劲的反全球化趋势让世界经济面临复杂的风险和挑战。与此同时，在进入新常态的中国经济影响下，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是立足于开拓国内市场，还是跻身于国际市场，都面临着信息变革、战略转型与继续成长的严峻挑战;面对外部的种种不确定，内部经济新形势，追求卓越、创新思维、实现持续而又健康增长的卓越竞争力成为企业家的亟需诉求。

　　三军决胜，系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势，还要站在时代前沿，全面提升企业管理和组织能力，通局掌控，提要钩玄，堪破迷局，洞若观火，入木三分。

　　平台决定思维，思路决定发展。本项目立足平台优势，整合运作资源，筛选优秀师资力量，细疏流程环节，倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块，并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者，聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题，跟踪国际前沿商业管理智慧，领会贯通中西优秀的战略思想，颠覆传统惯性思维，持续提升决策能力、超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越!

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