北京电影学院影视班谈如何明确边界条件、制片需求

　　虽然策划会一般是针对剧本展开讨论，但影响剧本走向甚至生死的，往往是剧本之外的一些制片条件。

　　譬如——

　　项目的市场定位(主类型)是什么?目标票房是?

　　整体预算多少?前期预算有多少?·

　　预计开机时间是?还剩下多少修改时间?

　　这是第几稿了?前几稿大概走过哪些弯路?又积累过哪些经验?

　　主创(导演/主演/摄影/美术)是谁?是否有特殊个人风格?·

　　摸清楚以上这些非常实际的客观信息，才能把精力和金钱花在刀刃上。

　　譬如，如果这是剧本第三稿，离开机只有三个星期，那么策划会的目标肯定是进行局部修缮，而不是提出颠覆性的修改意见，重新来过;

　　如果这是一个想走电影节的艺术电影，那么，会上更应着重考虑影片的作者属性，而非类型属性，不应用主流商业片的规律去要求它;如果女二号演员的档期有限，只能参与几场戏的拍摄，在会上就得尽量考虑其戏份的集中与总量。

　　除开这些摊在台面上的客观信息，还有很多隐藏在暗处的、需要深挖的“真相”。这是区分一个剧本医生、策划是否专业的分界线。

　　很多时候，制片人/投资人的表面需求并非其真实需求——明面上，召开的是一场如何提升剧本的讨论会，但深入沟通发现，对方似乎在考虑“是否应该换掉编剧”，或者“这个项目还有继续投资跟进的必要吗”; 再譬如，导演言之凿凿说他想做一个“有爱情元素的科幻片”，但你察觉到，他真正的创作初衷，是要表达他的爱情观，甚至祭奠自己的青春，有作者倾向，而至于那些科幻元素，更多是被资本绑架，必须考虑类型和和票房回收的无奈之举;

　　再譬如，问题根本不是出在剧作上，而是出在人际关系上——导演、制片人/投资人、编剧对于影片，都有自己的想象和坚持，迟迟聊不拢。此时组织策划会，本质上是想通过第三方的客观意见，去凝聚共识，而非解决单个的剧作问题;

　　还有一些更“奇葩”的制片需求——这是一部给投资人的小三定制的片子(意味着……你懂的)、这是一部用来增加公司项目数、提升整体估值的片子(意味着很可能只需要做到短纲和PPT策划案的阶段，无需剧本)、这是一部骗人付费观看的网络大电影(意味着诱人的片名和前6分钟的开场至关重要，后面的，可以大幅降低标准)……

　　真实的制片需求和边界条件，永远是召开剧本策划会之前，务必优先考虑的场外信息。否则讨论越激烈，越容易出现南辕北辙，颗粒无收的难堪局面。

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