一是基础研究经费应该大幅度增加,应用基础研究投入应该重视,经费投入渠道应该拓宽。优化我国研发经费投入结构,必须大幅度增加基础研究经费投入,根据基础研究和原始创新的特点和规律,加大中央财政对基础研究长期持续稳定的支持力度,建立和完善加大基础研究投入的机制。应用基础研究是打通基础研究和试验发展的桥梁,必须注重应用基础研究投入,促进基础研究向试验发展的成果转移转化。在国家中央和地方财政对基础研究投入的基础上,鼓励和引导企业和社会力量对基础研究的投入,拓宽科技投入经费来源渠道,积极探索多元化投入机制。
二是探索新型产学研深度融合创新模式。鼓励企业承担和参与需求导向的基础研究计划,促进基础研究成果的进一步开发和利用。企业是研发投入活动的主体,应激励企业加快建设研发机构和创新平台,协同上下游企业和高校科研院所组建创新联合体,并通过推广“企业出题,高校、科研院所解题,政府协助解题”的新型产学研深度融合模式,扩大有效研发投入,积蓄研发后劲。
三是优化科技创新资源配置。优化科技创新资源配置,有利于形成充满活力的科技管理和运行机制,为实施创新驱动发展战略提供保障。继续完善符合科技创新规律的资源配置方式,需要尊重科学、技术、工程各自运行规律,建立与之相适应的考评体系,从多个维度综合评估科研成果,遵循科学规律,优化资源配置。完善技术市场导向机制,明确政府与市场的边界,尊重市场规律,营造公平竞争市场环境,保障创新要素自由流动和高效配置。
当前,世界经济增速持续放缓,全球经济艰难复苏。不断强劲的反全球化趋势让世界经济面临复杂的风险和挑战。与此同时,在进入新常态的中国经济影响下,中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中,无论是立足于开拓国内市场,还是跻身于国际市场,都面临着信息变革、战略转型与继续成长的严峻挑战;面对外部的种种不确定,内部经济新形势,追求卓越、创新思维、实现持续而又健康增长的卓越竞争力成为企业家的亟需诉求。
三军决胜,系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势,还要站在时代前沿,全面提升企业管理和组织能力,通局掌控,提要钩玄,堪破迷局,洞若观火,入木三分。
平台决定思维,思路决定发展。本项目立足平台优势,整合运作资源,筛选优秀师资力量,细疏流程环节,倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块,并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者,聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题,跟踪国际前沿商业管理智慧,领会贯通中西优秀的战略思想,颠覆传统惯性思维,持续提升决策能力、超越自我,拓展疆界,引领企业从优秀走向卓越!
联系人:李老师 13911249815
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