清华工商管理班谈石油企业经营管理创新

　　战略是规划和设计企业长期发展、具有全局性的总体经营方向和路径的指导方略，战略管理的学派有设计学派、计划学派、定位学派、创业学派、认知学派、结构学派、文化学派、环境学派等多种。

　　石油企业的战略规划基本上是基于石油价格高企、市场资源不足、石油面临供给安全的背景下制定的。当石油供需市场发生根本性转变、石油价格大幅下挫的情境下，石油企业不得不面临发展战略转型和创新。在低油价下，石油企业转型面临思想观念滞后、资产管理效率低、经营机制转变不到位、现金流管理效率低下等问题，要推进石油企业转型发展首先要解放长期禁锢的思想，推进发展思路、发展模式转变，并以技术创新为动力，持续深化改革，推进管理机制转型，通过深入挖潜增效，提高劳动生产率，充分利用政府政策，促进经营发展环境转变。总之，低油价时期，石油企业只有通过不断的战略调整，才能适应石油市场的多种变化，在不同油价状态下保持较佳的竞争优势。

　　一般来讲，企业发生战略转型或战略创新是企业经营的内部条件或外部环境发生了根本性的变化，企业出现了发展困境，已不适应按既定规划战略发展。因此，企业要实现成功转型，其关键因素是准确定位、构建核心竞争力、构建组织管控体系、建立转型文化、注重人才建设等。石油企业战略创新可从以下几个方面来考虑。

　　调整石油产业链，优化经营业务

　　石油业作为一条完整的产业链，从上游的勘探、开发，到中间的管输与储存，再到下游的炼油、化工、营销和消费，产业链上的环节很多，但各个节点受低油价的影响不同。中国油气资源不论是常规油气，还是非常规油气，勘探难度高，埋藏条件普遍不好，加之经过多年开采，绝大多数主力油田已进入了开采的后期阶段，油藏埋藏深、出油率低、含水率高、油气资源枯竭严重，开采条件和生产环境恶劣，开采成本高，因此，低油价对我国石油生产企业及相关的油气勘探、开发工程技术服务企业影响较大，企业不堪重负。

　　低油价时期，对于石油上游企业，应以效益为导向，合理控制产量。采取必要的收缩性调整战略，对低效率、高成本油气井采取关井压产措施，选择性增开高效率、低成本井，淘汰落后产能，优化产业结构。

　　对于油气管网和储运，低油价影响各有利弊：不良影响是石油产能过剩、市场需求不足、消费疲软，石油运输产能不能得到充分利用，处于低迷状态;油库库存大幅增加，处于超负荷运行状态，库存管理及库存资金压力大。另一方面，也有好的影响，就是可以充分利用低油价，做好石油储备，确保国家石油供给安全，规避油价波动产生的市场风险。因此，石油储运企业应依据当前市场的供需状态和业务量运行，建立更加完善和完备的石油消费管网，扩大消费市场，增加石油消费运输，优化库存量。

　　对于炼油、化工、油气营销来说，低油价使下游业务的原材料成本下降，有利于石油化工业、石油油品营销、石油消费市场的发展。

　　因此，在低油价时期，中国石油企业应将石油产业链的重心从上游转向下游，发展石油化工、促进石油消费与石油利用，拓展下游产业链。辩证地看，只有石油市场需求增长了，才能刺激供给，也只有市场需求扩大了，石油价格才能回升。当前，石油战略管理要从供给侧管理转向需求侧管理，从卖方市场转向买方市场。

　　实行同心多元化战略，迎接新能源革命

　　石油作为能源商品，具有相互替代特性，石油会受到天然气、煤炭、电力、太阳能、风能、核能、生物质能等传统能源和新兴能源的替代。能源价格、使用的便利性、环境保护、可再生性等因素是影响能源替代的主要变量。当石油价格处于高位运行时，传统低价的煤炭取代石油、煤制气取代天然气，成为能源发展中的“逆替代”;当人们对能源的清洁、环境保护提出要求时，天然气、电力、风能等能源成为人们理想的能源选择;依据社会经济可持续发展理念，再生性能源对不可再生的化石能源具有长期的替代作用。

　　尽管石油与天然气是目前世界各国使用的主要能源，但从世界能源发展史来看，从煤炭到石油、天然气再到新兴能源这一发展趋势不会改变。从世界能源结构看，一些欧美发达国家对化石能源的依赖在减少，新能源的比例在增加。不可否认，当前的低油价，其中原因之一也与新能源的大力发展和普遍应用密切相关。因而，作为以油气为主营业务的石油企业，为了应对油气价格下跌产生的经营风险，应在石油专业化经营的基础上，走多元化道路，将“鸡蛋放在不同的篮子”，分散市场风险。基于多元化发展战略，相近产业优先发展的管理原则，避免大多数企业经历过的“多元化陷阱”，石油企业以油气能源为中心，走发展新能源的新兴产业之路，新能源既是社会经济可持续发展所需，又是石油企业永续发展的动力。

　　因此，中国石油企业应向电力、太阳能、风能、生物质能、潮汐能等新能源方向发展，迎接新能源革命。在建设加油、加气站的同时还应建设充电站，以满足日益增长的新能源汽车的需求;在我国新疆、甘肃、内蒙古等西部境内的油田，太阳能、风能资源丰富，应鼓励这些油田进入太阳能、风能开发建设行业;海上油田应进入海潮能源的开发等。

　　当前，世界经济增速持续放缓，全球经济艰难复苏。不断强劲的反全球化趋势让世界经济面临复杂的风险和挑战。与此同时，在进入新常态的中国经济影响下，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是立足于开拓国内市场，还是跻身于国际市场，都面临着信息变革、战略转型与继续成长的严峻挑战;面对外部的种种不确定，内部经济新形势，追求卓越、创新思维、实现持续而又健康增长的卓越竞争力成为企业家的亟需诉求。

　　三军决胜，系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势，还要站在时代前沿，全面提升企业管理和组织能力，通局掌控，提要钩玄，堪破迷局，洞若观火，入木三分。

　　平台决定思维，思路决定发展。本项目立足平台优势，整合运作资源，筛选优秀师资力量，细疏流程环节，倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块，并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者，聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题，跟踪国际前沿商业管理智慧，领会贯通中西优秀的战略思想，颠覆传统惯性思维，持续提升决策能力、超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越!

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