清华工商管理班谈石油企业经营管理创新

　　按照目前我国油气资源市场集中状况的主观判断来看，我国油气产业应属于寡头垄断经营，三大石油公司占据了一半以上的市场。

　　以中国石油为例，目前拥有员工160余万，几十个油气田分公司及相应的二级单位，处级单位几百个，不能不说是中国石油产业中的航空母舰。企业风险管理理论认为，企业越大，抗风险能力越强，但企业太大，转型慢、经营不灵活的弊端就显露出来。面对超低油价的不良局面，石油企业必须积极应对，实行经营管理创新。

　　组织变革

　　石油企业要消除庞大复杂的管理机构，必须进行组织变革，精减管理机构，实行组织结构扁平化。通过削减中间层，减少重叠管理人员，既能降低成本，又能减少信息流动层次，消除信息失真和信息扭曲，快速反映市场。集团公司要给二级公司和基层公司更大的自主权，迅速做出对于油气价格变化的应对策略，灵活经营，调整经营结构和经营范围，各级公司实行分级成本控制承包制，实现从高层到基层的全员低成本策略。

　　精细化管理

　　战略决定方向，细节决定成败，方法决定出路，执行决定成效。随着油气市场竞争的加剧，石油企业已进入低油价的微利时代，利润和财富的积累来自于一点一滴，利润创造来自精细化。

　　长期以来，石油企业因行业特点、安全风险等原因，经营粗放，成本不能得到有效控制。面对低油价时期，石油企业必须实行精益生产，实现精细化管理。通过完善精细化管理，充分挖掘企业潜力，减少浪费，优化存量，渡过低油价困难时期。这就要求石油企业的一切经营活动管理要从随意化转向规范化和标准化;从经验型管理向科学型、学习型、分析型、研究型管理转变，经验管理中的“差不多”、“还凑合”不符合企业精细管理要求;强调数据化和精确性，严谨、严格、精细及精确执行成为企业员工的一种习惯。细节是一种创造，包括小事做细的精细化管理，强调非数据不精、非创新不细。石油企业要通过提高员工素质，克服惰性，控制企业滴漏，强化链接协作管理，从而提高企业整体效益。

　　营造精细节约文化，实现低碳生产

　　要让精细化管理成为石油企业的一种管理常态，并将它上升为成熟的管理制度;要对精细化管理经验不断总结、修正，并加以固化，上升到制度层面，形成文化。营造精细节约文化，实现低碳生产，在石油企业营造环境友好型、资源节约型文化，让石油企业的每位员工都按低碳准则进行生产和工作。石油企业通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、组织团队学习、进行系统思考的“五项修炼”的精细节约文化建设与培育，促使企业更加注重内部流程与细节，注重效率、效益、成本、质量。更加关注向内部管理要效率，而不在于扩大企业规模。低油价时期石油企业从拼产量转为拼质量;从拼资源、价格、人力转为拼技术、品牌、附加值;从拼设备、厂房、资金、规模等硬件转变为拼知识、管理、创新、文化等软件。

　　细化和控制生产成本，实现降本增效

　　石油企业要对油气生产过程的作业进行分解，确定目标作业成本，对各生产环节成本严格控制，重点控制源头;深入进行成本项目及成本动因分析，消除成本影响因素;杜绝内患，消除石油企业中的跑、冒、漏、滴，准确进行成本核算;成本信息要透明，以目标成本为限，全面进行成本考核。库存、事故、抱怨、缺陷等都会增大企业的成本。因此，在低油价时期，石油企业要精干瘦身减负，在生产运营中要推行“零”管理，真正做到生产零库存，因库存是万恶之源;质量零缺陷，因质量是企业生命;交货零超期，时间是金钱;顾客零距离，顾客是朋友、亲戚;服务零抱怨，服务是企业信誉之本;安全零事故，安全是基础。

　　当前，世界经济增速持续放缓，全球经济艰难复苏。不断强劲的反全球化趋势让世界经济面临复杂的风险和挑战。与此同时，在进入新常态的中国经济影响下，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是立足于开拓国内市场，还是跻身于国际市场，都面临着信息变革、战略转型与继续成长的严峻挑战;面对外部的种种不确定，内部经济新形势，追求卓越、创新思维、实现持续而又健康增长的卓越竞争力成为企业家的亟需诉求。

　　三军决胜，系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势，还要站在时代前沿，全面提升企业管理和组织能力，通局掌控，提要钩玄，堪破迷局，洞若观火，入木三分。

　　平台决定思维，思路决定发展。本项目立足平台优势，整合运作资源，筛选优秀师资力量，细疏流程环节，倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块，并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者，聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题，跟踪国际前沿商业管理智慧，领会贯通中西优秀的战略思想，颠覆传统惯性思维，持续提升决策能力、超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越!

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