1) 是否全职加入,不全职加入的股东人选,建议原始股东先不要考虑,可以放在第五步“股权激励和未来发展性设置”中考虑进去。
2) 是否有代持股东,有些股东不方便直接持有股份,会选择请人代持的方式,这样的股东建议要在真实的《股东协议》里面出现,并约定显名的时间,如果是因为知识产权纠纷或者竞业禁止条件下的代持,还需要特别的明确如果以上条件触发之后的股权安排。
3) 是否有一致行动人,如果有需要在《股东协议》后附《一致行动人协议》,在后面几步尤其是股权比例的时候,要把一致行动人按照同一个股东来考虑股权比例所代表的决策权。
4) 明确股东义务,主要是出资义务,明确出资方式和出资时间,当前民营有限公司不要求所有股东实缴注册资本,但是并不是对股东出资不做要求,公司的股东之间需要明确各自的出资时间和出资方式,包括货币、实物、劳务、知识产权和土地使用权,如果采用非货币出资还需要第三方资产评估机构出具资产评估说明书,折算成货币的金额。
5) 明确股东权利,股东权利在上文中说了很多,最主要的是表决权、分红权和增值收益权这三个。
当前,世界经济增速持续放缓,全球经济艰难复苏。不断强劲的反全球化趋势让世界经济面临复杂的风险和挑战。与此同时,在进入新常态的中国经济影响下,中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中,无论是立足于开拓国内市场,还是跻身于国际市场,都面临着信息变革、战略转型与继续成长的严峻挑战;面对外部的种种不确定,内部经济新形势,追求卓越、创新思维、实现持续而又健康增长的卓越竞争力成为企业家的亟需诉求。
三军决胜,系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势,还要站在时代前沿,全面提升企业管理和组织能力,通局掌控,提要钩玄,堪破迷局,洞若观火,入木三分。
平台决定思维,思路决定发展。本项目立足平台优势,整合运作资源,筛选优秀师资力量,细疏流程环节,倾力打造饱满、成熟、高品质的核心学习模块,并以深入企业管理核心环节的视角为企业管理实践中的学而知之者和困而学之者提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧;帮助企业管理实践中的核心决策者,聚焦新形势下中国企业发展的典型瓶颈问题,跟踪国际前沿商业管理智慧,领会贯通中西优秀的战略思想,颠覆传统惯性思维,持续提升决策能力、超越自我,拓展疆界,引领企业从优秀走向卓越!
联系人:李老师 13911249815
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