经济学原理告诉我们如何定义利益分配决定了蛋糕能做多大,就如果家庭联产承包责任制激活了广大农村劳动力的巨大活力,国有企业管理层MBO也同样释放了巨大的改革红利。
我们回过头来看股东所拥有的权利:
1) 决策权(表决权)
2) 财产收益分配权(分红权)
3) 股权增值收益分配权(增值收益权)
4) 反对股东的回购请求权
5) 经营者的选择权、经营管理权
6) 优先购买权、优先认购权
7) 知情权、质询权
我们这里主要讲前三个权利,涉及到收益分配的主要是分红权和增值收益权,一个是短期的分红收益,一个是长期的股权增值收益。
因为投资方的要求或者对于控制权的长期稳定性诉求,我们会发现,作为企业的大股东往往放弃优先分红权、优先转让权等权利,但是一个企业的发展是一个长期艰巨的过程,我们势必要考虑在适当的时候考虑创始人的财务诉求,所以这里建议大家在股权激励股权池之后设立一个不超过5%的小金库,作为核心创始人股权变现的渠道。
为什么不超过5%,是因为5%是重大股权结构变更警戒线,对上市公司来说,如收购超过5%的股权,就要举牌了,另外5%以下的小股东也没有锁定期限制。
另外,随着公司的发展,有各种各样的新股东会加入进来,特别是投资机构的加入,会设置很多类似于优先转让权、优先清算权、反稀释条款等各种股东限制性条款,这就会形成同股不同权的局面。
特别需要创始人们关注的是,无论股东如何的变化,都要特别关注于股东协议的签署和变更,这也是一般创业团队的误区,认为注册了公司有公司章程就不用再签订一个股东协议,这样想,你就大错特错了,股权结构相当于一国两制,而股东协议就相当于《特区基本法》,这里面要详细的规定每一个股东的权利和义务,特别是同股不同权的设定,包括各种优先权的设定、股权激励股权的限制性条款、分红权的设定以及AB股设定的条款。
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三军决胜,系于将帅。企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求中国的企业家除了要保持竞争优势,还要站在时代前沿,全面提升企业管理和组织能力,通局掌控,提要钩玄,堪破迷局,洞若观火,入木三分。
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联系人:李老师 13911249815
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