清华房地产营销班谈营销价值点输出

　　清华大学房地产营销策划高级研修班招生简章有时候会在项目做一个测试，把销售人员、策划人员、主管、销售经理、客服、项目负责人，集中一起，然后每人一张纸，让大家按照重要程度，写出项目的卖点/优势。

　　十之八九，写出来的东西是不同的，或者对重要程度的顺序是不同的。

　　清华大学房地产营销策划高级研修班招生简章为什么要这么做呢?

　　第一，不同工种对项目卖点的理解是不一样的，例如：土拓和前策认为的优势、项目策划认为的优势，还有我们销售人员认为的优势、以及我们销售经理认为的优势，还有我们项目营销总认为的优势，是不一样的，或是优势价值不同，或是重要顺序不同。

　　第二，房地产项目的优势会随着时间和竞争形势的变化而变化，例如项目亮相时候的优势、开盘后的优势、后期销售的优势，因为竞争形势的变化，可能曾经的优势已经不存在了。

　　我们做价值点输出，首先首要的事情是达成共识，统一输出。如果不能达成共识，广告文案是一套，现场销售是一套，销售经理认为的又是另一套，这样我们的输出能量就无法集中，造成的损耗就会很大。

　　这有特别注意的一点：在县域市场，价值点的输出和口碑经营有很大的关联性，首先是你对客户好，客户才会说你的好话。如果你对客户不好，你的价值点提炼得再好和包装做得再漂亮，客户也不会说你的好话。结论：口碑好，是放大项目价值点的前提。　　

　　培训课程：清华大学房地产营销实操与落地总裁高级研修班【课程简章】

　　联系人：李老师 13911249815