北京电影学院影视金融班谈影院经营管理

　　1、影院管理将通过科技手段实现

　　我国影院已经全面实现数字化，下一步必将走向智慧化，当然智慧化不是一夜之间形成，这是一个漫长的积累、渐进过程。在这个过程中，TMS普及、NOC系统开始应用，“智能影院”、“未来影院”、“无人值守”……很多个泛智能的概念被提出。我们称之为自动化影院系统1.0时代。其典型的特征是系统功能单一、智能化程度较低。

　　2017年，GDC推出了自动化影院系统2.0，实现了智能化管理影院运营组件及放映质量管理系统、同时同地统一內容管理、自动读取排期、生成播放列表，这也代表着影院放映管理进入了一个全新的智能化时代。

　　用技术手段来实现影院的管理，这是经营的需要，也是产业发展的必然结果。

　　2、专业化管理是方向

　　接下来几年，是影管公司快速发展的时代。

　　当下，影院管理水平普遍不高，业务不强，影院经理的能力也参差不齐。而加盟院线只是以供片为联结，自负盈亏。这样的行业背景，给影院管理公司崛起的良机。

　　在2017年影管公司票房产出数据中，万达电影依旧占据榜首，全年票房占比19.03%。另外，排名前十的影管公司票房产出占全部292家影投公司年度票房的58%。由此可见，影管公司的实力不容小觑。不少影城亮眼的票房成绩取决于影管公司优秀的影院管理策略。

　　可以预判，今后影院个体经营的现象将越来越少，而将影院的经营管理全托给影管公司将成为新的趋势。

　　3、非标影院的生存困境将日益突显

　　我国第一代多厅影院建设始于2010年左右，到如今已经过去七八年，而一般影院建设的周期是3年左右，如今也到了该到了“更新换代”的时候。

　　摆在一大批非标影院面前的路是：要么改进，要么淘汰。改进的方向在于：一是提升视听效果。这是最基本的路子。对于真影迷来讲，为选择一家观影体验好的影城而不惜舍近求远，是经常发生的事情。其二，改善布局。将来“引流”这两字在影院日常经营中会越来越明显，如果一家影城80%的面积都给了影厅，还如何引流呢?这势必要求影院根据实际情况对自身布局进行合理地改进。其三，在于品牌化管理。8000多家影院，将近200个品牌，但绝大部分都未实现统一管理。就拿装修来说，同一个品牌下风格大不相同，标准有高有低，品牌的价值无从体现。

　　北京电影学院影视金融班影视·金融·科技

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　　国际视野

　　❶好莱坞电影学习周

　　❷韩国电影游学周

　　❸德国柏林电影节之旅

　　❹俄罗斯电影的过去、现在、未来

　　❺法国电影新浪潮

　　❻意大利电影观摩

　　❼英国电影学院学习日

　　学习目的

　　❶学习影视互联网新业态下法规及政策导向

　　❷剖析泛娱乐背景下影视企业创新的商业思路及运营策略

　　❸洞悉新一代观众审美变化及观影需求

　　❹掌握最新影视项目(院线电影、网剧、网大等)孵化、平台运作模式

　　❺了解互联网业态影视及院线电影营销及宣发操作趋势

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