清华大学人力资源培训班谈何谓企业文化

　　在开始谈论各种具体的企业文化类型之前，首先还要正本清源。所谓企业文化很多时候也会被称作是组织文化，指的是一个组织所有成员共同的价值观、态度和行为方式，该组织正是因为这些而有别于其他组织。或者也可以说，这就是一家企业的“人格”，企业员工的总体满意度与此息息相关。

　　一种常见的误解是，一家企业只要有了明确的核心价值观，能够给予员工相当的福利，自然也就拥有强大的企业文化。在现实当中，核心价值观固然理当成为企业文化的指针，但是从核心价值观的树立，到企业文化最终的建设完善，其实还有很多工作要做。至于福利之类，则只不过应该是深思熟虑下建立的良好工作环境的一个有机组成部分而已，切不可喧宾夺主。

　　真正强大而优秀的企业文化就如磁石一般，可以自然吸引到合适的人才加入旗下，并且全情投入工作。根据网站Glassdoor不久前的一次研究，77%的人在应聘之前都会先对相应企业的文化进行评估。更加值得重视的是，56%的人都认为企业文化要比报酬更加重要。

　　要建立富有吸引力的企业文化，当然不是一朝一夕的事情，而需要投入大量的时间和努力——一家企业的文化必须准确反映出其价值观，与其总使命保持一致。总之，企业文化的建设可谓任重道远，但是只要你愿意一点点去做，所有的努力长期而言都会获得丰厚的回报。

　　新形式下，人力资源管理如何全方面升级?

　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!

　　人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

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