清华大学人力资源培训班谈什么是团队型文化

　　关于团队型文化：所谓团队型文化，又称家族型文化，顾名思义，就是整家公司像一个快乐的大家族一样，高度专注于人。这里有高度协同的工作环境，每个人的价值都得到珍视，大家将沟通置于高度优先地位。团队型文化往往伴随着水平型结构，高管和普通员工之间并没有不可逾越的界线，彼此学习受到鼓励。这样的企业是行动导向的，乐于拥抱变革，这也证明了他们天生就具有高度的灵活性。

　　优势：团队型文化之下的企业员工投入度高，心情愉悦，而员工的愉悦自然会传导给客户。这是一种适应性极强的环境，因此拥有团队型文化的企业，市场成长的前景很是光明。

　　劣势：伴随公司规模不断扩大，团队型文化往往都很难保持下去。还有，水平型领导架构之下，公司的日常运转可能会显得凌乱，缺乏方向感。

　　团队型文化常见于哪里：适应性强、团队导向、水平型结构，在看到这些关键要素时，人们自然会想到，团队型文化经常是存在于小公司，或者初创公司当中。刚刚起步的组织当然需要强调团结合作、充分沟通，领导者经常与员工互动，寻求反馈，而企业的首要任务之一就是团队建设。

　　如何建立这种文化：要在公司内部建起团队型文化，领导者的第一步就是对员工张开臂膀。对于成功的团队型文化而言，沟通是至关重要的，你必须让团队知道你乐于倾听反馈。你必须找出每个人的价值所在，了解他们对变革的态度，征求他们关于帮助公司进步的想法。第二步，你则要认真对待他们的意见，将其转化为公司的实际行动。

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　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!

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