清华大学人力资源培训班谈什么是层级型企业文化

　　拥有层级型文化的企业往往都具有传统的架构。这些企业专注于内部结构的完善，命令链条清晰完整，领导者与员工之间隔着多个管理层级。除了这种严格的架构之外，他们对员工往往还有明确的着装要求之类。层级型文化有一整套明确的行事规则，这让企业得以表现稳健，远离风险。

　　优势：因为高度重视企业内部结构，层级型文化的方向非常明确。所有工作流程都设计得非常完善，服务于公司的总体目标。

　　劣势：层级型文化严格到了几乎刻板的地步，自然就没有多少空间留给创造性了，因此，这些企业往往在市场变革面前应对较为迟缓。更不必说，层级文化认为组织优先于个人，这肯定无助于员工积极表达自己的意见。

　　层级型文化常见于哪里：层级型文化的企业最集中地分布在两个领域，一个是那些老牌公司，另外一个则是那些消费服务行业，比如快餐店等。这些企业极度重视日常运转的顺畅，而对改变则兴味索然。

　　如何建立这种文化：要建立层级型文化，第一步就是明确和完善工作流程。如果命令链条存在裂隙，那就要立即改进。要保证每一支团队、每一个部门都有明确的长期和短期目标。

　　一家公司有着怎样的企业文化，其实只要看看他们的团队、他们的价值观，也就不难推想到了，求职者几乎立刻就能够分辨出来。所有的企业领导者都应该仔细评估自己公司当下的企业文化，思考一下对于自己的公司而言，到底什么才是最重要的——现状有哪些是符合你的利益的，又有哪些领域需要改进?领导者当然可以发挥自己的影响力，来左右企业文化发展的方向，但是也不要忘记，新加入的员工同时也在对企业文化发挥着潜移默化的影响力。因此，在吸纳人才时，必须时刻记得要去寻找那些可以为企业文化建设助力的人。

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　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!

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