清华大学人力资源班谈培训管理的方式有哪些

　　许多公司对管理人员的培训做得不好，因此，在公司内部选择合适的中高层管理人员对公司来说是一种损失。当一些“空降”管理人员到达公司时，由于“水土不满”最终搁浅，这是许多公司遇到或面对的问题。对于公司内部存在的问题，我们不多说。但是作为人事工作者，有必要重视对企业管理人员的培训，并建立良好的梯队，这是大小型企业所需要的。

　　1.漫步管理

　　经常留在办公室的领导者无法了解员工的实际工作条件。当他们不了解实际工作条件时，很难发现工作问题。流浪的管理人员意味着管理人员尝试走出办公室并尽可能走动，而不是仅仅埋头于办公室，与各种员工聊天，倾听客户的意见，以便他们可以快速知道哪种员工遇到的工作问题，工作流程卡在哪里?领导者关心员工的工作并倾听他们的声音，这可以更好地帮助员工解决问题，也可以尊重和鼓励员工的意见。

　　2.目标管理

　　这是管理过程中的基本管理技能。通过帮助设计组织目标和个人工作目标，它将管理活动相互结合。它是一种注重绩效和注重结果的管理方法，是一种有效的管理过程和方法。。它是一个结合个人需求和组织目标的管理系统。总体目标逐步分解为各个部门和员工的子目标。适当的目标可以帮助指出方向并建立凝聚力。管理人员需要更多地沟通，以使成员在心理上同意您所描述的目标，并向员工提供持续的激励，以帮助他们解决目标完成过程中的问题，并增强每个人实现目标的信心。

　　3.设立副职

　　设立副职，一方面分担负责人的工作量，另一方面可以从整体方向控制团队的整体状况。并且在工作中方法和控制可以由负责人领导，这是培训管理人员的好方法。但是，在使用该方法时，需要注意主要负责人的工作内容是否太忙，一方面造成主要负责人的异议，影响工作进度，并且对企业有不利影响。

　　4.直接指导法

　　教学法

　　讲师是教学成败的关键因素

　　优点：教学内容丰富，知识体系全面，有利于大范围人才的培养。培训环境不高，这有利于讲师发挥，学生可以在课堂环境中互相交流，平均培训费用

　　专题讲座方法

　　适合管理人员或技术人员了解专业技术的发展方向或当前的热点问题

　　定义：形式与课堂教学方法相同，内容有所不同。这是一个主题知识，通常只安排一次培训。

　　优点：培训时间不多，形式灵活。可以随时满足员工各方面的培训需求;教学内容集中于特定主题，培训对象易于加深理解。

　　研讨会

　　管理培训：管理人员的4种培训方法!

　　面向任务或过程的讨论

　　定义：以讲师为主导，参与者围绕一个或多个主题交流和讨论，彼此启发的培训方法

　　优点：多方向信息交换;要求学生积极参与，有利于培养学生的综合能力;加深学生对知识的理解;形式多样，适应性强，可以针对不同的训练目的选择合适的方法。

　　新形式下，人力资源管理如何全方面升级?

　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性变化，这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响，是人力资源管理者面临的重要课题!

　　人力资源总监，由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，工业4.0大潮的冲击下，需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。

　　培养具备企业家思维的首席人才官!

　　复合式知识结构：企业家思维+人力资源专业职能+业务理解与支撑。打造顶级人力资源管理者学习交流的高端社群，提升学员的社会资本和职业发展竞争力。

　　师资阵容：近十年开发优质师资，结合现有资源平台，扩充师资阵容整合各大高校与企业实战派、打造实战。实战讲师亲自实操的项目作为案例，能够深度剖析对标、即学即用，直击企业痛点。

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　　联系人：李老师 13911249815