人才建设工作要“繁”,细化人才引进标准。细化引才标准,是持续吸引人才,切实留住人才,长久用好人才的根基。然而当前,部分城市引才政策照搬照抄、缺乏特色有之;部分城市引才标准厚彼薄此、重外轻里有之;部分城市人才评判简单粗暴、分类不当有之。。。由此导致顶尖人才引不进,本地人才留不住,社会发展失去动力和潜能。而W市的人才招揽工作有声有色、成绩不俗,正是因为其在引才用才上不断下功夫、花心思:一方面,根据本地实际情况,合理界定人才范围,坚持深挖引才内涵,考虑跨域人才共享;另一方面,邀请智库团队,通过多种形式,共同出谋划策,制定引才战略。因此,人才建设不可简单了事,必须坚持多方参与、多措并举,创新形式,转变思路,打好招才引才的组合拳,让人才各得其所、各展其才。
人才建设工作要“简”,简化人才办事手续。/优化人才发展环境。常言道“栽下梧桐树,引来金凤凰。”做好人才引进工作的又一关键,便在于发展环境的完善优化。正如多数城市,优化社会公共服务,开放人才优惠政策,强化政府责任本位,落实人才后勤保障:比如方便子女就近入学,又如拓宽继续教育渠道,再如解决伴侣就业问题。。。由此强化外地人才与城市的密切联系。另一方面,从工商注册,到税务登记;从户口迁移,到协调投资,不断简化人才办事流程,完善人才一条龙服务。由此缩短人才迁移时间,便利人才安家落户。由此可见,欲留住人才、用好人才,各地政府必须不忘初心,用心服务,去除旁枝末节,简化生活工作程序,降低本地生活成本,出台人才优惠措施,让人才享受优质、高效、便利的城市服务。
新形式下,人力资源管理如何全方面升级?
在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性变化,这会对企业的人力资源管理模式产生革命性的影响,是人力资源管理者面临的重要课题!
人力资源总监,由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,工业4.0大潮的冲击下,需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。
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