清华智慧女性班谈女性领导如何与团队保持距离

　　人与人在交际过程中，都需要保持一定的距离，这个距离直观体现在空间上，实质却反映在心理中。对于这一问题的研究，大多与领导魅力、领导风格联系在一起。“领导距离”指的是领导者与员工之间的心理距离，以及在实际工作中对于两者之间关系的处理。

　　首先，领导距离要近，但不是越近越好。女性领导应当重视领导距离问题，与同事，与下属之间的心理距离要处理好。女同志当领导，两种类型很突出，一种情况是性格风风火火，在哪里都能和人打成一片，下属“张家长李家短”的各种情况都愿意向这样的领导唠叨两句;还有一种也比较常见，虽然不是自己有意为之，但是在别人看来总是有些“清高”“不容易接近”。前者与同事和下属的心理距离近，后者与同事和下属的心理距离就相对远。这个问题看起来不是大问题，但实际上很影响工作的正常开展，甚至影响女干部自身的长远发展。

　　针对上述两种类型，后者要注意拉近与同事和下属的心理距离，多体贴同事，多理解和关心下属，这样才能够更好地联系群众，沟通感情，以柔取胜。前者也需要注意，领导与下属“心理距离要小，但不是越小越好”。心理距离小，下属觉得领导者不摆架子，平易近人，有亲近感，就会从感情上增加对领导的认同。但是一点距离都没有了，也会出现新的问题。

　　其次，关注领导距离问题，是为了搞好团结工作。从女性领导的角度来看，每个人都会有一些特别支持自己工作的同志，也可能会有少数对自己不理解、不支持的同志。工作中如何处理这种关系?1975年，毛泽东在党内一次重要会议上谈到人际关系时，曾经说了“十二个字”，即“亲者疏，疏者亲，亲者严，疏者宽”。也就是说，在工作中，对亲者要严，要保持距离，要坚持公事之外是朋友。对疏者要亲近，要宽容，要正确对待，要搞五湖四海，调动方方面面的积极性。

　　领导干部正确对待“亲者”和“疏者”，不仅是感情亲疏上的抉择。只有这样处理人际关系，形成做事情出以公心，做人公道正派，无论在哪里，都会赢得大家的尊重和认可。这就是“团结”，而不是“结团”和中央批评的“搞团团伙伙”。

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