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企业培训网谈企业持续增长为什么这么难?

发布时间:2020-07-01 11:53:01  信息来源:小编互联网整理   作者:总裁培训小编
  想要实现几十年如一日的可持续增长,对每一家企业来说都是一个极大的挑战。经过多年规模上的飞速发展,面临数字化时代带来的价值重构,很多企业开始面临增长的困境:一方面规模上的提升不再是具有吸引力的方向,很多企业陷入规模不经济的状态;另一方面,更多的企业陷入停滞不前的状态,找不到增长的方向和方式。

  2020年新冠肺炎疫情的发生,更是对我国经济造成重大影响,一大批中小企业面临倒闭,剩下还在咬牙坚持的也急需输血重生。

  在这种境况下,企业如何保持增长,让基业长青?成为许多企业家们思考的问题。其实对于这一问题,企业培训网指出:任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限),企业实现持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线,而这条新的S曲线就是第二曲线。

  简单来说,产品自身存在着一定的生命周期(创业期、成长期、成熟期、衰退期),当它达到峰值后将不可避免地走向衰退,但企业如果能在第一曲线到达峰值前,尽快找到自己的第二曲线入局点,开启一个新的增长周期,曲线便可以继续往后延伸,企业也就找到了持续增长的生命线。

  道理听起来很简单,但企业想要实现持续性增长为什么那么难?因为找到第二曲线的入局点极需远见和判断力。首先,企业原有的曲线还没有走到峰值,若早早启动“第二曲线”,势必会占用企业资源、成本,从而会影响“第一曲线”的发展,甚至放弃原本的明星产品和市场,进而影响企业的现有收益。其次,“第二曲线”开启的前期是下滑的,也就是说要持续加大投入,才能确保“第二曲线”的发展,所以只有在“第一曲线”即将到达峰值之前,才是开启“第二曲线”的最佳时机。若“第一曲线”走向衰落时再开启“第二曲线”,那么同样会因为资源(资金、人力、时间)的投入不足,影响“第二曲线”的增长,丧失发展的先机。

  因此,看似简单的两条S型曲线中,实际上极少有企业能够跨越介于第二曲线入局点与第一曲线极限点之间的鸿沟,即企业发展过程中的“非持续性增长创新鸿沟”,故而错失了可持续性增长的可能。


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