心底无私天地宽 ——清华领导力

“心底无私天地宽”，这是赵琪作为一名国企领导者的管理心声。“对我本身来说，只有这样才能对得起企业，对得起我所服务的员工，客观来讲‘领导’就是‘服务’。”

　　赵琪现在的身份是清华领导力的学员，也是领导力提升特训班的班长。他来自于一家具有百年制药历史的老厂――天津中新药业集团股份有限公司隆顺榕制药厂，身为生产总监，他主要负责生产、供应及动力系统。

　　知恩 感恩 报恩

　　赵琪本身学的是化工分析专业，那么是什么原因使他成为今天隆顺榕制药厂的生产总监的？他的回答只有两个字“感恩”。

　　原来，看起来很健康的赵琪，在5岁时就得了脊髓灰质炎，当时他的整只右臂就像棉花一样无法活动，这突如其来的疾病，改变了赵琪的一生。小儿麻痹使赵琪远离了普通孩子的童年，这也使得小小年纪的赵琪过早的成熟起来，当时的他就已经下定决心，决不能比健全人差，并且要更优秀。在这种思想动力下，赵琪从小就努力去做好每一件事情。“在治疗过程中，我的感觉就是，必需学会战胜自我，自己决不能放弃”。正是这种“不放弃”的精神，使他坚持治疗，坚持自我锻炼，才能恢复到今天的状态。 当时主要依靠中医的汤药和针灸进行治疗，这汤药一喝就是十来年。也因此，使得赵琪认识到了传统中医中药的博大精深。所以，大学一毕业，他就义无反顾的投入到中药制药的生产领域。

　　“人要干一行，爱一行，通一行”。刚入行时的赵琪，对中药知之甚少，但他认真的请教老师傅，在工作之余找来相关书籍认真学习，再加上自己对中药的特殊领悟力，赵琪很快就融入到这个行业中，并且这一干就是二十多年。

　　隆顺榕的复苏

　　赵琪先后服务过四家中药生产企业，在2001年因工作需要才被调到现在的隆顺榕制药厂。现在的隆顺榕发展很快，并且在业内已经取得不错的成绩，但是殊不知就在几年前，隆顺榕还是亏损达1000多万，年销售不足6000万的濒危企业。那么隆顺榕是如何走出逆境的？ “为了尽快扭转局面，我们的厂长刘文伟一到任，就三管齐下进行改革。在市场拓展上，他带领营销部门细分市场，实施了品种带品牌、‘精品+规模’的发展战略，制定了‘天津求生存，外埠求发展’的战略思想。在降低制造成本方面，实施目标成本管理，最大限度地降低原、辅、包材的库存量，实施标准物耗管理，标准工时管理以及标准能耗管理，使产品的毛利率逐年上升。

　　在人才开发方面，运用‘人法相合’的管理模式，即在加强制度管理的同时，更要体现‘以人为本’的管理思想，在很短的时间内，建立起了企业的核心团队及合理的组织架构。”就这样，在短短的一年时间里，隆顺榕扭亏为盈，并逐渐走上稳步发展的道路。

　　隆顺榕的发展与展望

　　为了能够更好的发展，隆顺榕制定了企业“三步走”的战略计划：第一步是扭亏阶段；第二步为复苏阶段；第三步为发展阶段。

　　“我们企业现在正处于起步和发展的过渡阶段。”

　　中药现代产业园是隆顺榕的新项目，前期竣工验收现已完毕，并已投入生产运行，这为隆顺榕的发展奠定了基础。 “进得去，守得住，求发展”是隆顺榕为此项目制定的三个发展过程。

　　“我们下一步的发展策略为‘进得去’。第一，要保障市场供应，生产必须要和市场的扩张结合起来。第二，人员的调整，新厂房，新设备，必定要求有高素质、高技术的生产人员进行操作，我们的计划是在原有的基础上，对员工进行培训，这样能够更快的投入生产。第三，资金的运转，由于前期投入很大，所以要解决眼前投入与发展需要间的矛盾也是很重要的问题。再有，我们的管理团队，也要适应这三点矛盾，管理人员的意识和管理能力也需要提高，包括这次我来学习也是想完成自身的提升，以适应新的发展需要。由于过去我接触的都是些小企业，管理面上相对要窄，但是现在进入一个大企业，面广、人多、事多，不可能像从前那样一把抓，从管理角度上讲，就是没有处于受控状态。通过领导力培训的学习，我觉得自己的控制能力、组织能力和决策能力，都有了一个质的变化。”

　　静思己过，容人之过

　　赵琪说领导力培训对他的帮助很大，令他对一些事情的感悟更加深刻。“包拯有句话是：‘正人先正己，正己严，责人宽’。所谓‘正己严’，就是一定要对自己严格；‘责人宽’也就是说对待其他人出现的问题我要宽容的对待，这个和‘正己严’是相辅相成的。当错误出现时，首先要分析自己的决策是否正确，要正视自己的错误。”

　　作为一名领导者，所做的决策不可能100%的正确，赵琪在领导力培训的学习过程中也领悟到，纠偏能力对于一名领导者来说是十分重要的。“当领导者或基层实施者发现有偏差时，一定要及时的纠正。这个纠正有两个方面，一个是大的方向上的纠正，一个是自己个性的纠正，这时领导者一定要学会‘倾听’。”“百密不如一疏，往往‘百密’就会输于这‘一疏’。所以，纠偏就是要对这‘一疏’进行及时、正确的纠正。就像高速公路一样，为什么永远要设一个辅道，目的就是要给司机一个纠正方向的机会。”

　　使群体成为团队

　　在领导力培训的学习生活中，赵琪做为班长，他感觉到培养团队精神是十分重要的。“我理解的团队，有这样几个基本要素：第一要有一个带头人，也就是所谓的领导者；第二要有一个明确的目标，也就是发展方向；第三要带动所有参加这个项目的人，共同去完成这个目标。”

　　“团队工作还有一个关键，那就是要有一个宽松的环境，但是必须要有一个度，管理者就是要实施这个控制和监督的工作，可以使大家更快、更好的向着目标前进。”

　　“我这次学习完毕后，回去要做的第一件事，就是要使我自己管理的这一系统，从一个群体变成为一个团队。”

　　“追求企业价值的最大化，怎样才能和服务好员工更好的统一起来，这是我下一步工作的重点，也是这次来学习需要提高的重点。通过这次领导力培训的学习，我一定会向着自己的目标――追求自我的超越，追求团队的超越，追求企业发展的超越前进。”

　　赵琪说，他现在有很多想法只是处于理论的阶段，还没有在实践中得到证实，下一步，当他回到工作岗位上之后，他会用许多的“论据”来证实他的“论点”，最后，他将会得出一些“结论”，这些“结论”将会在他今后的工作中得到更大的发挥。
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