从王熙凤的荣辱兴衰看女性领导力发展

 

　　组织内外部环境对女性领导力发展有着极大的影响。企业应通过多种方式创造一个有利于女性领导力发展的组织环境，包括：

 

　　第一、构建有利于女性领导力发展的企业制度环境。提升女性员工的地位，保护女性在职场中的平等权益，确保女性职员在企业总员工中占到一定的比例；第二、构建有利于女性领导力发展的环境，帮助员工改变性别刻板印象，为女性员工的成长和领导力发展创造良好的氛围；第三、加强教育培训。加强对女性领导者的职业培训和技能培训。例如，美国和立陶宛的非政府组织合作建立了“女性领导力基地”，向参加者培训必要的商务知识，重点是培养青年女性的领导技能和个人技能。 

 

　　女性领导者自身也应注重提升各方面的能力和素质，以打破领导力发展的障碍：

 

　　一、身体素质：良好的身体素质是必需的。《红楼梦》中的年轻女性身体大多不好，以秦可卿为例，她具有成为领导者的潜质，而且性情极好，但是她年纪轻轻就去世了。现代女性领导者面临着来自工作和家庭的多重压力，女性亚健康状况比男性更加普遍，因此，女性领导者应关注自己的身体健康。 

 

　　二、专业知识和能力：过硬的专业知识和能力是在组织内立足的根本，也是受他人尊敬的基础。作为荣国府的管家，王熙凤对要处理的业务非常熟悉。第十四回中，荣国府的四个执事人来支取东西领牌，一共领取四件东西，凤姐听他们念过要领取的东西后，马上就指出有两件的开销是错误的，要他们算清楚了再来。 

 

　　三、心理素质：一是要有自立自强的精神和自信心。女性往往比男性表现出更多的软弱性和依赖性，优秀的领导者应该自立自强、有自信心；二是沉着冷静，勇于面对挑战。在急剧的变化面前，女性领导力应像贾母在面对荣国府被抄家时一样，处变不惊，在组织成员都不知所措时仍然保持冷静，维护组织的秩序和正常运行。 

 

　　四、发挥女性领导力的一面：相对传统上刚硬的领导风格，女性领导者更加乐于鼓励下属参与、善解人意、共享权力和信息，这与知识经济下对知识型员工管理的要求不谋而合。对此，彼得。德鲁克曾经明确指出：“这种时代的转变正好符合女性的特质。”亨利。明茨伯格也说过：“组织需要培育，需要照顾关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性领导正在逐步采用这种方式。但是，女性领导力还是有优势。”女性可以利用这一优势，培养自己女性领导力的一面。 

 

　　女性领导力在当今商界的作用越来越重要。对于她们在职业发展中遇到的障碍，破解的对策既要从企业入手，也要从个人能力素质培养方面进行。对于企业，应该构建有利于女性领导力发展的组织环境，采取措施帮助女性实现家庭—工作平衡，以更好地投入工作。对于女性领导者个人而言，应努力提升自己的能力和素质水平，包括身体素质、心理素质、专业知识和能力等，并在工作中有意识地发挥女性柔性领导的一面。从而打破女性领导力发展的壁垒，实现在职业领域内的新发展。 

【企业培训网编辑】