清华领导力——放开管理、学会领导

 

　　在清华领导力工业开发研究院院长戴猷元老师那里，管理这一概念被诠释得非常生动，“要我说，管理就是搅和。就像中国人喜欢吃元宵，把元宵下锅以后，要一个劲搅和，它才能受热均匀。” 为了把这比喻解释得更清楚，戴老师还特意在下面加了四个小注：

 

　　第一、搅和就是要让它别闲着――调动员工的积极性；

 

　　第二、搅和要有度――不能搅烂了；

 

　　第三、搅和要有度量――要是员工的积极性调动起来了，比你厉害了，你要能容得下；

 

　　第四、搅和要有空间――在鱼缸里一搅和，鱼跳出来就死了，那不行，你得给它提供更大的发展空间。

 

　　其实，观鱼也罢，搅和也罢，这无非都是在宣扬一种理念。清华领导力管理并不是让你去做鱼，也不是让你去做元宵。你应该在鱼缸之外，我们可以解释为――放开管理，学会领导。 这四个字看起来很简单，做起来却似乎很难。特别是对于中国的企业家来说，更是如此。想起曾经有一个经理人跟我说，中国的成功企业，都是一个人的企业。想一想，也是，张瑞敏之于海尔，柳传志之于联想，莫不如此。领袖一朝不再，企业的辉煌也就随之黯淡。联想就是例子。

 

　　回头想想，中国二十几年的发展，也似乎真应了那句话――群雄四起，逐鹿中原。习惯了冲锋陷阵身先士卒的企业家们，你一朝让他闲下来，他真的觉得浑身不自在。但商场真得就如战场，力拔山河的项羽即使万夫不当，也抵不过文不如张良，武不如韩信的刘邦。群雄并起的年代已然结束，而刘邦又胜在何处？诚如韩信所说：臣善将兵，大王善将将。领导即将将。

 

　　又一次想起清华领导力的学员David Chee说的话：中国的企业家太喜欢事无巨细地去管理了，他们在用1000美元的人力做着100美元的人就可以做的事情。本该将兵，却自己拿起家伙上场火拼，本能将将，却还亲临战场监督每一个士兵冲锋陷阵。本该跳出鱼缸，去做那个搅和的人，却非要冲进去做鱼。于是，中国的经理人怎一个累字了得。

 

　　但要是不让我做这些事，我做什么啊？有经理人也说。做老板的都闲着，下面的员工能受得了？其实，你有很多事可以做。

 

　　比如观鱼。精通观赏鱼养殖的人都知道，观赏鱼是用眼睛瞪大的。只有细致观鱼，你才会了解每一条鱼的习性，于是细细调养，于是每条鱼才长的膘肥体壮，五彩斑斓。

 

　　比如思考。想一想怎么才能把元宵煮得更熟，更好，更快，看一看别人有没有更好的煮元宵方法。 比如充电。参加培训，长长见识，让自己的修养更上一层楼，然后，再去欲穷千里目，这个时候你不用费劲看，景观自然开阔。

 

　　做某一个体育产业报道的时候，采访过很多国内俱乐部的老总。虽然当时对这一体育产业的产业化水平并不报太大的希望，但是对采访过程中还是很吃惊于经营者们对国外产业状况只鳞片爪的了解程度。后来文章出来以后，有老总反馈说文章对他们帮助很大，特别是对国外俱乐部经营模式的介绍。这还是足以让我们吃惊。其实，主动去了解一个产业的运营，本不是财经记者们应该干的事情。老总们在干什么呢？记得一个老总曾说，我和队员们一起清华领导力训练，关心每个人的生活，并说这是扁平型管理。相当负责尽心职守的说法，但还是想，这似乎是教练该做的。

 

　　一个产业的极端的例子，但也许是很多中国产业的缩影。 但不是连GE的韦尔奇都提倡深潜么？又有人问。 如果你有一大堆鱼缸，观鱼观腻味了，换上潜水衣偶尔下去游游自然酣畅淋漓。可是如果一个人本来就一直在从这个鱼缸里跳到那个鱼缸里的游，再让他去深潜，无疑是要了他的命。

 

　　最后想起一本财经杂志说过的话来，中国的企业总是聪明的人太多，精明的人太少，英明的人几乎没有。何谓英明，英明就是能领导一群聪明人的人。做一个英明的人，用我们的话来说，可以解释为八个字――放开管理，学会领导。 -

【企业培训网编辑】