北大房地产班：房地产项目开发进度滞后的成因

　　北京大学标杆房地产EMBA高级研修班分析影响开发进度的内因和外因，主要有以下几个方面。一是操盘指导思想认识不足，操盘手围绕提升资金效率的理念不强，组织协调和管理精力投入不够，人浮于事，项目管理目标和责权划分不明确，缺乏团队协作精神;二是土地获取价格高、市场不支撑，操盘手无法实现预期开发目标，寄希望于时间换收益，主动放缓进度或等待;三是项目获取前调研不清、摸底不实，对项目实际条件没有足够掌握，因地质条件或地上物处理困难影响开发进度;四是项目策划定位能力不足，造成方案反复调整，报批报建不畅，甚至因为定位不准确造成销售困难等;五是报批报建协调推进乏力，没有协调好内外部关系、梳理清晰关键路线，基层员工协调能力有限，操盘手也对报批报建工作听之任之;六是计划管理不实不严，各项工作安排衔接不紧密，或者虽制定了计划，但实际落实缺乏监督、激励和纠偏措施，脚踩西瓜皮;七是营销推广策划不到位，如售楼处等营销道具营造滞后、和工程进度匹配不紧密、推广蓄客不足等，都是影响开盘进度的常见原因;八是施工进度迟滞，包括招投标拖延、施工进度管控不力、进度目标不明确等。

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　　课程简章：北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班

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