中国人民大学首席人才官（CHO）高管项目的课程设置

　　人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。

　　中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。 项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

　　2019年，创新启航!我们优化和升级了整体课程体系：融合经营视角和人力资本核心能力、关注人力资本价值激活与系统升级。新体系既强调企业经营广度，又关注HR专业深度，着力培养优秀HR高管和企业家所需的整合思维能力和人才管理之道。

　　那么中国人民大学首席人才官(CHO)高管班的课程怎么样呢?

　　【课程内容】

　　本课程共7个模块，必修21天，选修5天，每2个月集中上课一次，每次3~4天。

　　01时代洞察

　　￭ 宏观经济解读与劳动力市场分析

　　￭ 全球人力资本趋势

　　￭ 未来的组织变革与人才管理创新

　　￭ 全球科技潮流和产业创新

　　02战略升级

　　￭ 企业战略与商业模式创新

　　￭ 人力资源战略规划

　　￭ CEO视角：人力资源战略转型新路径

　　￭ 国际化战略与国际化人才管理

　　03文化融炼

　　￭ 变革时代企业文化创新

　　￭ 人力资源管理：人性、心理和文化

　　￭ 企业并购中的文化整合

　　￭ 中国传统文化与管理哲学

　　￭ 王阳明及其心学思想

　　04管理整合

　　￭ 整合思维—企业经营管理沙盘模拟

　　￭ 管理架构师：如何构建企业管理体系

　　￭ CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理

　　￭ CHO的营销与客户思维

　　￭ 融入价值链—人力与业务协同的关键策略

　　05组织变革

　　￭ 组织变革与管理创新

　　￭ 公司治理创新

　　￭ 人力资本股权激励与合伙人机制创新

　　￭ 突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战

　　￭ 变革时期的人才培养与组织学习战略

　　￭ 打造敏捷组织

　　￭ 人力资源数字化转型

　　￭ 企业大学建立与管理

　　06价值管理

　　￭ 全面薪酬管理与激励机制创新

　　￭ 平衡计分卡与业绩评价

　　￭ 战略绩效管理

　　￭ 如何利用OKR创造高绩效

　　￭ 价值创造，价值评价与价值分配

　　￭ 企业如何打造高效人才供应链

　　￭ 关键人才管理

　　￭ 并购重组、产业整合中的人力资源管理

　　￭ 大数据时代人力资源数据化分析与应用

　　07知行合一和行动学习

　　￭ 人大CIDA(思达)行动学习

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　　课程简章：中国人民大学首席人才官(CHO)高管班

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