北大企业管理素养研修班：战略实施

　　很多企业经营层尤其是中小企业认为战略是高高在上的，是比较虚的东西。自己的业务一旦成型或者形成规模，重点关注业务上的事情就可以了。但是恰恰相反，经营层首要考虑的就是企业的战略问题。市场的外部环境处于时时刻刻的变化中，竞争对手的竞争策略也在不断调整。耕好自己一亩三分地就可以旱涝保收的时代一去不复返。企业经验层需要主动去感知市场变化，主动去了解企业本身的真实能力资源情况，并选择相适宜的战略。从战略管理的实践中，笔者认为从以下几个方面，构建企业的战略管理体系基本可以满足绝大多数企业的战略日常管理和转型的需要。

　　战略实施

　　战略层面的决策切忌朝令夕改，非到外部环境产生了巨大变化的时候，坚持既定战略实施相比与更改战略对于企业来说更为有利。战略的实施一般来说包括宣贯-配套完善(组织、岗位、制度流程)-战略分解-企业文化几个层面。

　　宣贯是战略在管理层形成统一后面对公司全员开展的思想统一过程。让员工了解企业未来的发展方向和定位，产生文化和价值认同，有利用企业战略落地实施。宣贯是一个长期、动态、互动的过程，借助讲座、报告会、座谈会多种形式，向员工传达企业的战略规划，同时也要体现出员工在战略转型过程中的关键作用，使员工产生价值认同感，主动将个人成长与企业发展联系在一起，最大限度的发挥主观能动性。中层干部和骨干员工是较为关键宣贯对象。他们是各自领域的关键负责人，他们对战略的认识水平和认同程度决定了其所在部门其他员工的认识水平。战略落地的关键举措也依托中层干部和骨干员工的领导与参与。因此和各级中层干部以及骨干员工明确各自工作在整体战略规划中的作用和地位并制定相应的职能和业务战略显得尤为重要。

　　战略的落地需依托相应的组织体系来进行支撑。不同类型的战略规划对于组织层级和管理幅度的要求也不尽相同。对于准备拓展的新业务，可以通过组建相应的项目组或事业部，以便快速组织公司资源相应市场需求。而传统业务可以保持原有职能性组织结构，尽可能降低管理成本，体现专业化分工的优势。明确组织结构，将战略目标分解到板块业务和组织层面。明确各部门的职能战略或业务战略。职能战略或业务战略并不是总体战略简单的分解。而是通过系统的梳理和推导，结合本部门实际情况，制定的从职能出发支撑整体战略的关键举措，并通过平衡记分卡等战略管理工具制定组织绩效和个人绩效，从而将战略目标落实在每一个关键岗位上。

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　　课程简章：北京大学企业管理素养研修班

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