人大CHO班：人力资源管理的新常态思路

　　第一、就业环境。印象中这是我从智联拿到的报告里面摘出来的，据说在企业内部经过调查，现在企业的人才最重视的不再是薪酬，连职业发展都排到第三位了。

　　因此，对于我们的管理层而言，我们在考虑留人和吸引人的时候，不得不去考虑前两项，第一个就是就业环境，也就是你的公司环境，当然也包括前面讨论的自然环境，但更重要的还是企业内容的氛围，怎么样让大家觉得舒服，对90后来说就是一个字，他要在那“爽”，他不“爽”就走了，所以说要把软性的环境要做好，这个就是我们人力资源管理者首先要考虑问题。

　　第二、社会责任。举一个例子，我就不说哪家公司了，大家就都明白。原来我对这家企业还是蛮有好感的，为什么呢?因为他的企业环境相对比较宽松，待遇也比较好，但是出现了把血友病病人的资料卖掉给莆田系的事情一出，不管别人会怎么看，从我个人来讲对这种行为是不能接受的，甚至我认为这是公司的道德准则出现了问题，完全忽视了应该承担的社会责任。

　　自那以后，我有相当一段时间不用这家公司的产品，我换了谷歌，换了BING。我相信和我有同样感觉的也有非常大一批人，这必然会影响这家公司在人才吸引和留任方面的结果。所以企业对社会责任这一块也要提上日程，提高自己在社会上的美誉度，很重要。

　　第三、职业发展。这个我就不多讲了，因为这个非常容易理解。大家都知道为什么像华为等这些的企业比较好招人，是不是这三条里面他们做的相对比较突出些，一目了然。

　　人力资源管理参与企业决策的思考角度接下来想和大家分享一个公式，这是今天我所讲的内容中最核心的部分。国家现在讲供给侧改革，无论是国家整个的宏观经济，还是我们企业内部来讲都存在供给侧和需求侧的问题。 我们看一下这个公式，如果大家对宏观经济比较熟悉的话，可能都听过这样一个公式。

　　供给侧：Y代表GDP，A是全要素生产率，M代表组织生产方式， K代表投资，L代表人力资源。可能有一些朋友不是特别熟悉，大概的意思稍微解释一下：从我们国家总体国民生产总值来讲，你的生产效率、组织生产方式以及你的在投资和劳动力的投入的额度和数量都是有关系的。需求侧相对比较简单，就是我们说的三驾马车---消费，投资以及净出口。

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