人大CHO班：如何确立人力资源总监的专业自信

　　现代企业的人力资源管理部门，正越来越多地扮演着企业战略决策部门的角色，而不再是单纯的仅仅从事人员招聘、培训、考核、薪酬等常规人力资源基础管理的执行部门，更不是传统国有企业体制下简单的人事管理部门。因此，人力资源总监的业务能力上最重点的一点就是战略理解和执行能力。

　　能够把企业战略分解到人力资源战略上，通过人力资源战略实现企业战略，这是人力资源总监的职责，也是潘平在书中特意用“上承战略”来强调的。

　　不知道从什么时候开始，很多企业都在强调，企业的人力资源总监应该来自业务部门，不需要懂得专业的人力资源知识和技能。这种过于武断的观点害人不浅。

　　事实上，大量数据表明，人力资源专业能力的缺乏才是导致企业人力资源管理水平低下的真正原因。彭剑锋教授曾经给我们建议，希望我们中国人力资源开发研究会牵头举办一个“人力资源专业能力提升工程”的学习项目，而项目的宗旨应该是“确立人力资源从业者的专业自信，重塑人力资源管理部的专业形象”。

　　拉姆·查兰认为，绝大多数人力资源总监不能将HR工作与实际业务需求结合起来。他认为这是因为人力资源工作者不懂得业务。但潘平认为，这并不是分拆人力资源部的理由，而仅仅说明现在很多企业的人力资源总监的专业能力不足以担任这样的职务。

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