人大工商班：企业管理人员的执行力有效？

　　对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

　　积分制管理下，积分与福利挂钩，为了获得高福利，员工会积极主动去做事，员工做本职工作会有加分，主动学习其他技能也有加分奖励，在积分的激励下，员工不仅仅会努力做好本职工作，也会主动找事做。

　　有能力没表现等于零

　　每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

　　积分制管理下，鼓励员工展示自我，员工有特长加分，例如会唱歌、跳舞、外语等都会得到积分的认可，这不仅仅认可员工在工作上的表现，也认可了员工的技术特长。在每月快乐会议上，员工上台表演也会有加分奖励，这种加分的激励，不仅让排名靠前的员工得到了公司的福利，也满足了精神需求，充分实现了让优秀员工不吃亏。

　　有计划没行动等于零

　　计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

　　在积分制管理下，任何工作，都可以根据客户(企业)的需求，制定奖扣分计划：保时、保质的完成了有奖分，每提前一天，另奖多少分，每推迟一天扣多少分;公司里许多事情，只要员工主动报名、参与，都可以得到奖分，我们叫“举手之劳”，用积分培养员工做事的主动性与积极性，引导员工主动参与。

　　有机会没争取等于零

　　授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

　　积分制管理鼓励员工“一专多能”，员工的每样技术、特长、技能都有奖分的认可;公司定期举行各种技术培训，凡是想学习技术的员工，都可以免费报名参加，教大家技术的人员有奖分，每教会一位员工也有奖分。员工每学会一样技术都有奖分认可，大多数员工都培养成了“一专多能”的复合型人才。

　　有进步没持续等于零

　　每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

　　积分制管理讲究“优胜劣汰”，优秀员工积分高，所获得福利越多;同样，积分为零或者负的员工则属于被淘汰的对象。在这种优胜劣汰的方式下，在公司形成了一种积极向上的工作氛围;积分制管理下对员工积分进行公示排名，这也在潜移默化中影响员工积极挣积分，各个求上进的良好氛围。

　　有发现没处理等于零

　　面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

　　积分制管理下，员工不仅仅会主动做事，也会对所做的工作反复纠错检查，保质保量地去完成工作。员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题，会得到积分奖励，员工主动承认或发现错误，扣分处罚减半。

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