进入工业时代,主要是以大机器生产专业化产品与服务创造价值,以生产资料与生活资料的生产与再生产为主,随着社会分工的复杂化,对生产效率的要求,需要不同人才与人力资源来对应,以适应社会发展的要求;读书的目的除了做人,就是处事包括专业能力,以及模仿或复制别人的成功或吸取别人的知识、方法、经验、教训,以更快地适应社会的要求。
作为管理也逐步分离成为一个独特的科学,起源于1908年哈佛大学的MBA,就是工业时代的产物。或者其后来的案例教学也离不开时代的烙印。
大机器生产的高效率,很快让传统的领域变得拥挤不堪及迅速地同质化,成功变得越来越艰难和难以复制;财富的大幅度增加,人们的需求也出现了更加的复杂和多样性,环境及产业结构也不断地发生着根本性的变化。对学习的目的也出现多样性的特点和要求。
经济基础决定上层建筑,无论如何,经济活动还是人类活动的基础与主体,什么样的经济基础,理论上也需要什么样的大学制度来适应。各种各样的财富创造方式、包括出现了一些市值以万亿计算的另类企业,如苹果、亚马逊、谷歌、阿里巴巴、腾讯等等全新模式的企业,吸引了更多的目光和关注。既是技术的问题,根本上也是管理的问题。
它们体量巨大、成长惊人,其商业模式看上去非常的简单,但至今都不能简单地复制出更多相同甚至相似的企业,成功似乎变得独具一格。怎么学?
别人的成功离我们越来越远,我们需要关心甚至研究的是:“我”怎么样才能成功?案例教学受到了挑战。
随着信息的爆炸,每一个人可以从不同的角度来诠释丰富的世界。或者提供着非常丰富的信息与经验,每一天出的书,可以说一个人几辈子都难以看完。听谁的?传统的学习的目的、意义受到了挑战,特别是管理、战略管理起到至关重要的决定意义。
新的经济模式与成长方式,既需要有明确的战略、明确的定位与目标,更需要不断的探索、摸索与创新、创造及独特的方法。“互动性、研究性、开放性”的个性化、体验式学习与研究就成为顺理成章的事情。有人说这是一个差异化的时代,是充满创意的时代,是知识经济时代,是资本时代,也许也是以“知本+资本+资本市场”的时代,等等不一而足。
二、为什么战略管理非常重要
传统的 “男怕入错行、女怕嫁错郎”,就是选择问题,也是战略管理的基本问题之一。不同的环境与自身条件有不同的选择可能性;选择不同,结果也许大相径庭。
从农耕经济、到工业经济、到知识经济各种经济形态、观念和方法也许可以和谐共处,社会好比一个各得其所的原始丛林,丰富的机会和选择,完全不同的路径、目标与定位,可能是一个个截然不同的人生或者企业。
从环境分析、到战略的制订和执行、反馈与调整,从顶层设计,目标导向、问题导向,每一个人、组织每时每刻都存在着战略管理的问题,这些也是战略管理的基本任务、方法和科学。明确了战略,其它工作如财务、市场、人才与人力资源等问题也许都是顺水推舟的事情。
从经济的角度,以市场决定资源配置,不同的眼睛可以看到不同的价值或感觉,有不同的位置或生存与成长方式;不同的选择、商业模式或者战略管理,其过程与结果都可能完全不同。苹果、亚马逊、谷歌、微软、腾讯、阿里巴巴、脸书、思科、甲骨文等等一大批市值超过万亿的伟大企业,同样叫“公司”,其一个公司的财富抵得上我们一个省的GDP总量及背后数以百万计企业的创造或劳作,令人惊叹甚至难以置信。个人,也同样如此。
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