市场化、国际化、资本化催生数万亿级产业,时代需要一批有思想、有担当、有高度、并深谙商业之道的企业家和领军人才,领袖视野高端研修项目应运而生。挑选优秀企业家,对准实战型深耕者,帮助企业重构优质商业模式,助推企业利润增长,培养当代企业家精神,建立优质人才智库!
Why?How?What?这小小的模型就解释了:为什么一些组织和领导者能够在别人不能的地方激发出灵感和潜力。地球上的每个人、每个组织都明白自己做的是什么;其中一些人知道该怎么去做;但只有极少数的人和组织明白,为什么要去做。
这里的“为什么”和“为利润” 没有关系,利润只是一个结果,我说的“为什么” 指的是:你的目的是什么?你这样做的原因是什么?你怀着什么样的信念?你的机构为什么而存在?你每天早上是为什么而起床?为什么别人要在乎你?
我们思考、行动和交流的方式都是由外向内的,我们所采用的方式是从清晰开始,然后到模糊的东西。但是激励型领袖以及组织机构不同,无论他们的规模大小、所在领域以及他们的思考、行动和交流的方式,都是从里向外的。举个例子,如果苹果公司跟其他公司一样,他们的市场营销信息就会是这样的:“我们做最棒的电脑,设计精美、使用简单、界面友好,你想买一台吗?”你觉得怎样?不怎么样吧!这就是我们大多数人的交流方式:我们说我们的职业是干什么的,我们说我们是如何的与众不同,或者我们怎么比其他人更好,然后我们就期待着一些别人的反应,比如购买、投票等等。
我们再来看看苹果公司的实际沟通方式:“我们做的每一件事情,都是为了突破和创新,我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式 是通过把我们的产品设计得十分精美、使用简单和界面友好,我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑,你想买一台吗?”感觉完全不一样,对吧?事实已经向我们证明,人们买的不是你做的产品,人们买的是你的信念和宗旨。这就解释了为什么这里的每个人从苹果公司买电脑时都觉得理所当然:做公司的目标不是要跟所有需要你的产品的人做生意,而是跟与你有着相同理念的人做生意。
课程地址:北京大学领袖视野高端研修班
课程报名:李主任 13911249815
2021-02-09
2021-02-09
2021-02-09
2021-02-09
2021-02-09
2021-02-09
2021-02-09
2021-02-09
2021-02-09
2021-02-09
2021-02-09
2021-02-09