新时代催生新要求,新时代呼唤新模式, 新时代锻造新龙头。新经济形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化,推动着企业管理模式快速向前发展,时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量, 我们的企业家们,必须具备创新的思维、 崭新的视野、 宏大的格局、 先进的企业管理模式和不断更新的知识, 才能在新时代为企业铺好路、把好舵, 为企业发展插上腾飞的翅膀!
本课程秉持“以北大创新精神, 造卓越企业领袖” 的理念,将企业管理与国家重大发展方向与战略紧密结合,为中国和全球的企业培养大批高层次、 复合型领导人才。 本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特征, 具备前瞻、 哲思和创新能力的卓越领导人才,使其能够系统掌握宏观经济趋势、公司战略、 公司治理、企业文化、品牌建设、 管理创新、 运营管理、 投融资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术,成为高层次、复合型的商业领袖和领导者。 本课程植根中国,放眼世界, 理论与实践相结合, 注重“价值、知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。
那么北京大学新时代企业家管理创新研修班的课程怎么样呢?
【课程设置】
课程名称 | 课程内容 |
宏观经济金融形势分析 | 习近平新时代社会主义思想在经济发展中的重大指导 作用 新时代国家宏观经济政策走向 中美贸易战背景下中国企业的应对策略 宏观金融与财政政策对企业的影响 企业如何利用经济与金融周期 |
古人识人用人智慧 | 中国古代选人用人智慧解读 中国古代选人用人制度的变迁 吕氏春秋之论人道 冰鉴中的经典识人,用人术 |
资本市场与投资管理 | 新形势下产业投资决策 互联网,大数据区块链+企业转型升级 金融创新与风险管理 并购、重组与整合 企业投融资决策与上市 |
互联网时代商业模式创新 | 商业模式创新的策略和工具 掌握顾客需求分析的方法 自主创新设计体系 传统企业如何直面挑战及突出重围 借势,造势,立势传播规律 商业模式设计的十二大入口 |
企业运营实战沙盘模拟 | 从战略到执行快速落地 掌握管理平台的构建逻辑 提升换位思考及跨部门沟通协调效率 PDCA 闭环管理 |
阳明心学与现代企业管理 | 阳明心学的历史贡献与当代价值 心即理的本体论 知行合一的工夫论 致良知的方法论 阳明心学运用于企业挂你的经典案例及启示 |
组织行为学 | 如何提升团队执行力,打造成功组织 如何进行组织变革与管理创新 组织管理与革新的新背景 组织变革的模型思路 强有力的企业文化与学习型组织的构建 |
团队建设 | 管理技能评测与管理法则 销售管理者的个人管理技能提升 销售团队不同发展阶段的管理对策 销售任务分解与传达技巧 销售人员激励--调动下属积极性 |
孙子兵法与企业谋略 | 道与术:企业文化为道,经营模式为术 孙子兵法的战略管理框架 守正出奇的战略分析思路 上下同欲的制胜之道 军争之法的运营策略 道德为体,谋略为用 |
中国文化之源:先秦百家争鸣 | 儒家 法家 墨家 道家 名家 阴阳家 农家 兵家 |
道礼与五经 | 孔子智慧与国学的基本精神和主要构成 国学的定义和复兴之必要 孔子智慧的 神,物,心 中庸两大标本或典范 五经的文化意义和基本精神 |
心理学与领导艺术 | 心理学入门:洞悉管理行为与心理过程 心理学特色 心理学在管理学中的应用 业绩与人才:选人重在智慧与性格 心态与激励:欣赏与信任他人 |
战略性人力资源管理 | 战略性人力资源管理的四大核心职能 自上而下与自下而上的战略规划 管理幅度与管理层级 招聘与人员配置 从人力资源角度衡量 KCI |
切割大营销 | 互联网下营销逻辑 切割营销 二分之一切割大营销 品牌两级法则 营销生态圈 |
股权激励的风险与应对 | 公司结构治理的 19 道防火墙和 19 大治理规则法律文 本 董事与董事会 规范股份公司 股权设计相关文件: 股权转让协议 增资扩股协议, 股东进入推出机制, 有限合伙企业持 股平台协议 |
企业风险管理 | 企业外部风险 企业内部风险: 分散风险 转移风险 提高风险管理水平 设置完善的风险学习机制 |
创新赋能,传统企业的创新之 路 |
创新理论方法——企业创新树模型(Innovation Tree Model, ITM ) 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境 企业创新树模型之树根——创新组织 企业创新树模型之树干——创新方法 企业创新树模型之树冠——创新成果 |
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课程简章:北京大学新时代企业家管理创新研修班
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