企业培训网整理|北京大学企业内训定制课程：现场管理与改善

　　第一讲 现场主管的角色认知及使命

　　狼真的来了-金融危机下的企业面临的挑战和机遇

　　企业主管如何面对金融危机

　　生产主管的地位和使命

　　为什么外科医生型主管最受欢迎

　　复合型人才是最理想的主管

　　管理者必备的六大时代精神和“六度”

　　生产主管的七大管理职能

　　和下属沟通协调的技巧

　　获得上司青睐的妙招

　　健康的心态·老板心态·救球精神

　　第二讲 班组长怎样带兵

　　班组管理4大特点

　　班组长的5种角色

　　班组长的6项使命

　　班组长每天的工作

　　班组长每周的工作

　　班前会的重要性和必要性

　　班前会的内容、程序和注意事项

　　激情多彩的班前会

　　班组长带兵的10个妙招

　　如何管理老油条和刺头

　　第三讲　怎样进行现场诊断和分析

　　你看到了问题在哪里?

　　司空见惯的生产现场的八大浪费

　　生产现场常见问题和对策

　　现场诊断的内容和重点

　　解决问题的金钥匙-“六何法”及“四种技巧”

　　生产过程的时间组织

　　合理布置工地的基本要求

　　工业色彩的运用

　　第四讲 生产路线查 平面图上调流水线上算

　　利器一：生产流程查一查!

　　认真填好一张表，喜看成果在手中

　　生产流程像河流

　　怎样从流程上找病根

　　案例：某公司的流程改进和效益

　　利器二：平面布置调一调!

　　每时每刻产生浪费的根源

　　谁来决定平面布置?你的公司有“总图”吗

　　路线短，占地少，就地取放效率高

　　利器三：流水线上算一算

　　减少2秒钟等于新增一条流水线

　　移动方式大有文章

　　平衡流水线的诀窍

　　案例：流水线生产的录像分析

　　第五讲 动作要素减 搬运时空压 人机效率提

　　利器四：动作要素减一减!

　　包饺子的绝招和李小龙传奇

　　案例：动作浪费歌和六倍效率

　　动作经济原则

　　利器五：搬运时空压一压!

　　物料搬运方便系数

　　合理化搬运的原则

　　利器六：人机效率提一提!

　　人机工程挤出时间和效益

　　现场改善的目的

　　生产线改善的实例和动画

　　第六讲 现场环境变一变

　　人、物、场所的最佳结合

　　生理曲线和物体摆放的奥妙

　　定置管理的实施-6S活动

　　定置管理的实施技巧

　　定置管理的类型和设计原则

　　定置管理的有力武器-红牌作战

　　定点摄影的作用

　　定置管理的四满意

　　定置管理的165个案例、图片

　　生产现场、家庭、菜市场的定置管理

　　第七讲 目视管理看一看

　　什么是目视管理

　　目视管理随处可见

　　目视管理的要点

　　目视管理的方法

　　安全色彩和国家规定的标识

　　仓库的目视管理

　　安全的目视管理

　　第八讲 问题根源改一改

　　人员、机器、材料的控制

　　工艺、环境、检测的控制

　　生产主管在质量控制中的职责

　　急性质量故障和慢性质量故障

　　连问五个为什么

　　地上一滩油和设备科长吃回扣

　　利器十：问题根源改一改!

　　质量改进的八个步骤

　　现场改善的金科玉律

　　毛主席的精彩论述

　　第九讲 精益生产的核心之一-质量管理

　　质量是顾客挑出来的

　　不能拿生命开玩笑

　　质量从我做起·大质量的概念

　　忽悠质量，下场可悲

　　中国质量的起跑线在哪里?

　　质量管理的五大基石

　　质量责任制和质量奖惩

　　质量是用心做出来的

　　处理生产和质量的怪圈

　　第十讲 一团乱麻有头序-关联图

　　多元性思考产生的时代背景

　　关联图的特点和分类

　　案例：谁是黑帮老大?

　　关联图的绘制和判别

　　一团乱麻有头序-主因和问题的判别

　　案例：自行车零件丢损严重的关联图

　　案例：延误交货期关联图

　　针对本单位的实际问题分析原因，当场发表成果

　　第十一讲 生产管理赢在思路

　　中层管理者要学会系统思维

　　系统图的妙用

　　系统图的绘制

　　铁路提速的系统工程

　　假如我开北京烤鸭店

　　“出差需要准备什么?”的抢答

　　关联图和系统图的连用

　　“短病成名医”的故事

　　第十二讲 生产管理要敢于创新

　　右半脑的奥妙

　　中国人逼着发出最后的呼声-创新

　　阻碍创造性发挥的三大鸿沟

　　是不可能的任务吗：十个精彩案例

　　立竿见影的“十二聪明法”

　　企业是创造者的广阔天地

　　不断创造才能赢得未来

　　预防出错的“十不准”

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