在房地产融资大幅收紧、棚改货币化大幅下降的背景下,房地产市场降温趋势明显,行业分化加剧,市场竞争更加激烈,销售难度直线攀升。超400家房企宣告破产,多家房企业已陷入进退两难的营销困局,从产品模仿,到价格跟随,再到渠道复制,传统的营销手段与经验,在同质化竞争中疲软不堪。
如何在逆境中实现营销突破与业绩稳定增长,是房企当前工作的重中之重,而这一力挽狂澜的重任毋庸置疑将落在地产营销总的肩上。经济下行、调控稳定、城市轮动、融资收紧、市场乏力、行业分化、竞争激烈……诸多因素导致房企愈加依赖销售回款来补充资金链求得生存和发展,这一严峻形势将对地产营销总监能力的要求越来越高。然而,地产营销总是否真正能够挺身而出,独挡一面,并率领营销战队在残酷的市场激战中决胜千里,势将决定房企命运。
基于此背景下,高景亚太以北京大学房地产研究课题组作为学术支持,在宏观经济、政策趋势、行业市场及标杆房企营销战略与管理体系深度研究的基础上,结合房地产行业发展趋势及房企对营销总的能力要求,重磅推出地产营销总实战研修班,力求为房企培养出一批卓越的营销总监人才!
在北大房地产营销班看来,通过智能化的营销赋能,楼市营销这个赛道可能又要被重新做一遍。
为什么原圈科技能做成?背后的原因一定是从需求端开始驱动的,也就是用户在改变。
地产这个行业的发展,经历了20年的发展,用户的需求正在一步一步发生着转变。
用户不再只在线下寻找中介和房源,开始找房的第一步都是线上,先线上再线下的行为已经形成,并且已经不可逆了。多数购房者开始买房之前都来自于线上。
他们习惯于在线上搜索,比较,研究。
在看一套房子之前,用户已经线上研究了无数遍,导致现在购房者的买房时间被拉长了很多,比我们想象中的还要长,特别是去到一个售楼部实地看房前的这段时间,平均时间可以达到4个月。
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