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北京大学新时代企业家管理创新研修班:知人善任的“人才措施”

发布时间:2021-03-25 19:58:00  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  刘邦登上皇帝宝座以后,曾经问手下大臣,是什么让他能够最终打败了强大的项羽?大臣七言八语地说了很多。

  最后刘邦说,最重要的一点他能够是知人用人:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家、抚百姓、给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”

  刘邦比项羽强大的地方就是知人善任。

  美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为,人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,便能发挥人才的最佳效益。

  要使企业走上健康发展的道路,就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制,而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中,员工才会努力进取,企业才会充满活力。

  而要想要做到知人善任,需要了解员工以下情况:

  他是谁?——了解下属的基本情况;

  他想要什么?——了解下属的愿望和动机;

  他能做什么?——了解下属的特殊的才智;

  只有了解之后,才可能做到知人善任。


  课程地址:北京大学新时代企业家管理创新研修班

  课程报名:李主任 13911249815

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