西班牙武康大学MBA班课程回顾 | 战略视角下的投资决策思维

发布时间：2021-03-29 20:05:17 信息来源：企业培训网整理作者：企业培训网小编

热点新闻

　　为培养管理者、企业家投资决策中的金融思维，学威特别邀请北大、上海交大及高顿财经长年合作讲师张奇教授，给深圳亚洲城市大学MBA学位班的同学们上《公司金融》课程。

　　3月20-21日，张教授用两天的时间，教授管理者运用金融方法，帮助一家公司解决如何找钱、花钱、分配利润、管理资金、调节资本结构等重大问题，让企业发展得越来越好。

　　张奇教授

　　中国社会科学院经济学博士、管理学博士后；

　　高级工程师、副研究员；

　　1992年开始从事世界银行的项目投融资工作，先后在部委事业单位、证券投资公司，外企民营公司从事投融资实务操作与理论研究；

　　北京大学、上海交大MBA班及高顿财经长年合作讲师；

　　曾为国家发改委培训中心精讲班、北京金融培训中心授课，授课内容包括宏观经济政策、投资与融资、公司治理等。

　　《公司金融》是以公司为核心，金融市场和金融中介为依托、价值管理和风险管理为主线，以实现公司价值最大化为目标。

　　一开始，张教授直接抛出一个问题：公司金融的立足点在哪里？让学员明确公司金融决策的依据到底是什么。

　　公司战略！这也是企业在激烈的市场竞争中获胜的根本。

　　我们需要从财务视角和金融视角，理解和把握商业模式和运营管理等战略问题。

　　从财务视角，剖析企业转型、企业并购、企业投资难点；从金融视角，探讨如何利用投资实现战略落地。

　　当下，中国企业都进入了新的战略转型期，经历了以下四重转变：

　　1.从机会导向转到转到战略导向；

　　2.从单一追求成长规模转向规模与效益并重；

　　3.从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理；

　　4.企业家个人成功转向团队成功。

　　企业投资决策要明确投资目的，是买了用还是买了卖？

　　前者是服务产业经营，帮助企业优化产业结构，着眼向价值链高端转型。后者是为了价值增值和变现，着眼投资标的未来。

　　同时，张教授就不同目的的投资，告诉同学们如何判断这是不是一个好项目，并给出了项目投资决策的评价方法和标准。

　　如果是买了用，也就是战略性并购，提升企业的核心竞争力。投资标的要么是实现融合和优势互补，要么是介入新兴行业转换商业模式。这要求管理者通盘考虑企业发展战略、自身发展阶段和运营管控能力，以及实现条件。

　　张教授通过将原理与实例相结合的讲解方式，使学员抓住公司并购中的关键环节，全面提升学员在投资决策中的战略思维和实操运营能力。

　　在这场公司金融的知识盛宴中，课堂氛围在学员与老师提问与解答中变得异常活跃。同学们积极参与案例讨论，纷纷表示老师讲课能举一反三，非常期待张老师的下一次课程。

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）