中国人民大学首席人才官（CHO）高管项目课程内容

　　中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。 项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

　　2019年，创新启航!我们优化和升级了整体课程体系：融合经营视角和人力资本核心能力、关注人力资本价值激活与系统升级。新体系既强调企业经营广度，又关注HR专业深度，着力培养优秀HR高管和企业家所需的整合思维能力和人才管理之道。

　　那么，中国人民大学首席人才官（CHO）高管项目的课程内容是什么？

　　【课程内容】

　　本课程共7个模块，必修21天，选修5天，每2个月集中上课一次，每次3~4天。

　　01时代洞察

　　? 宏观经济解读与劳动力市场分析

　　? 全球人力资本趋势

　　? 未来的组织变革与人才管理创新

　　? 全球科技潮流和产业创新

　　02战略升级

　　? 企业战略与商业模式创新

　　? 人力资源战略规划

　　? CEO视角：人力资源战略转型新路径

　　? 国际化战略与国际化人才管理

　　03文化融炼

　　? 变革时代企业文化创新

　　? 人力资源管理：人性、心理和文化

　　? 企业并购中的文化整合

　　? 中国传统文化与管理哲学

　　? 王阳明及其心学思想

　　04管理整合

　　? 整合思维—企业经营管理沙盘模拟

　　? 管理架构师：如何构建企业管理体系

　　? CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理

　　? CHO的营销与客户思维

　　? 融入价值链—人力与业务协同的关键策略

　　05组织变革

　　? 组织变革与管理创新

　　? 公司治理创新

　　? 人力资本股权激励与合伙人机制创新

　　? 突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战

　　? 变革时期的人才培养与组织学习战略

　　? 打造敏捷组织

　　? 人力资源数字化转型

　　? 企业大学建立与管理

　　06价值管理

　　? 全面薪酬管理与激励机制创新

　　? 平衡计分卡与业绩评价

　　? 战略绩效管理

　　? 如何利用OKR创造高绩效

　　? 价值创造，价值评价与价值分配

　　? 企业如何打造高效人才供应链

　　? 关键人才管理

　　? 并购重组、产业整合中的人力资源管理

　　? 大数据时代人力资源数据化分析与应用

　　07知行合一和行动学习

　　? 人大CIDA(思达)行动学习

　　在整体课程体系中，嵌入CIDA行动学习方法论。 基于学员实际决策场景或对标案例，展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。 学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。 从认知(思)、质询(辩)、方案设计(知)和行动落地(行)几个层面，帮助学员做到认知升维和行动降维。

　　? 中国人力资源管理年会(选修模块)

　　中国人力资源管理年会自2008年起，已经成功举办十余界，汇聚顶级专家和业界大咖，聚焦前沿理念和最佳实践，共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。

　　? 标杆企业参访学习：华为/腾讯/海尔/京东/阿里等(选修模块)

　　带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。

　　? 中国人力资源理论与实践联盟

　　联盟由中国人民大学商学院发起于2011年，注册会员近万人。学员将自动成为联盟会员，将获得以下权利：

　　? 优先参与联盟主办的中国人力资源管理年会及各项活动;

　　? 享有专项活动的发起资格和权利;

　　? 及时获取联盟出品的各种研究报告;

　　? 优先获得将企业的最佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。

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　　【企业培训网编辑】

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　　课程简章：中国人民大学首席人才官（CHO）高管项目

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