企业管理素养之管理者对待下属态度的差别

　　北京大学企业管理素养(EMD)研修班主要以北京大学校内外的优秀教师和知名学者为主讲师资，采用老师讲授、企业参观考察、案例研讨相结合的方式教学，旨在：

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　　洞悉全球经济发展脉络，洞悉金融体制改革与经济增长方式转变，在经济转型中充电，提升领导决策力，推动企业转型升级和跨越发展;

　　启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质;

　　掌握全球金融领域新动向，整合资源创新价值，再造利润，制定传承世代的财富管理规划和构架;

　　解惑企业在不确定环境中面临的挑战，解决企业发展难题，寻求突围之路。

　　普通管理者对下属的态度

　　情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现是情绪稳定。

　　对初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，且无法及时调整，员工一旦出错或者工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面情绪中。

　　很多技术型管理者表示，他们不愿意带团队的一个重要原因，就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受，相比还是做技术简单。

　　除此之外，初级管理者的兴奋点往往还是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果时，他们也没有表现出兴奋的心理状态。

　　优秀管理者对下属的态度

　　多数高级经理人都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。

　　当你与他们交谈或共事时，感觉非常舒服，令人敬佩，他们给你的印象大多是阳光、自信的。

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　　课程报名：李主任 13911249815