企业管理素养之管理者思维方式与工作追求的差别

　　普通管理者的思维方式与工作追求

　　普通管理者与优秀管理者在思维方式和工作追求的差异，主要体现在以下三个方面：

　　1)思维方式

　　普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性，但由于缺乏基础的逻辑，不能理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。

　　2)表达方式

　　图中的另外一层含义，也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化、任务目标的时候。

　　一句话就是：茶壶里煮饺子，有口说不出。这也是技术型管理者普遍出现的问题。

　　3)工作追求

　　普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好点就行了。这也是导致团队无法创造出优秀产品或服务的重要原因。

　　优秀管理者的思维方式与工作追求

　　1)思维方式

　　高级经理能够清晰理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，能够将每个要素安排到一个合适的位置。

　　在他的思维里，没有“废料、边角料”的概念。

　　2)表达方式

　　高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地把话说到点子上。

　　3)工作追求

　　大多数高级经理具有追求卓越的心智，“马马虎虎、差不多”的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验，甚至超越顾客需求的服务。

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