商业创新篇:洞察商业本质,创新缔造成长 |
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模块一 |
商业洞察 企业定位 |
l 趋势洞察:未来商业方向-纵向看穿,横向看透 |
l 产业洞察:顶层设计,找准定位 |
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l 消费洞察:用户定位,产品创新 |
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l 优势竞争定位:愿景、使命、价值观 |
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洞察商业逻辑本质,确定优势竞争地位(定位决定方向) |
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模块二
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商业模式 颠覆创新 |
l 商业模式创新:深度再造价值链系统 |
l 如何设计符合资本市场的商业模式 |
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l 如何通过商业模式创新,赢得动态竞争和行业风口 |
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l 如何通过商业模式创新,提升企业市场控制力与定价权 |
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进化商业盈利模式,打造持续成长机制(模式决定优劣) |
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模块三 |
公司治理 股权激励 |
l 企业高速发展基础与保障-公司治理: 1、决策机制2、管控机制3、监督机制4、激励机制 |
l 企业股权结构设计路线图与方案要点 |
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l 通过股权结构设计,吸引和对接资本市场力量 |
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l 通过股权结构设计,建立企业长效增长机制 |
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l 推进股权结构设计,实现团队高度认同与高能激励 |
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公司治理顶层架构,实现企业价值倍增(激励决定效率) |
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模块四 |
战略罗盘 规划落地 |
l 细分市场系统分析,预测未来发展趋势 |
l 企业战略群体分析,明晰未来发展方向 |
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l 价值环节定位分析,明确企业核心能力 |
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l 业务的选择与定位,科学业务组合发展 |
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l 竞争因素对比分析,获得业务竞争优势 |
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l 有效规划资源配置,保障战略落地执行 |
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企业战略导航设定,执行系统规划落地(规划决定执行) |
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模块五 |
赋能组织 指数增长 |
l 赋能——打造应对不确定性的敏捷团队 |
l 企业全息洞察与组织进化 |
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l 未来组织管理模式 |
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l 流程再造与自动自发机制构建 |
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l 敏捷组织支撑企业指数级增长 |
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赋能进化组织能力,成就企业指数增长(组织决定成败) |
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模块六 |
新资本模式企业实战演练与游学 |
l 企业项目路演辅导与实战 |
l 企业深度会诊 |
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l 学员企业专家随访考察调研 |
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l 探访创新之源:硅谷(谷歌、苹果等) |
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l 走进金融中心:纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、 花旗等金融机构 |
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l 感受知识殿堂:哈佛、MIT、斯坦福等顶级学府 |
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实战演练优化系统,标杆参访学习先进(实战成就未来) |
2021-04-09
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