北京大学青年企业家：企业管理之流程管理

　　本课程专注于中国青年企业家的成长，为中国家族企业接班人、海归创业者、青年企业家而定制，旨在“培养青年商业领袖、助力企业传承创新”，并致力于为学员构建高品质的学习成长与商业交流平台。

　　北京大学通过整合中国最优质的教育资源和商业智慧，经过近十年的教学实践，探索出适合青年企业家学习的课程体系和体验式教学方式，支持学员发展全球化的视野、跨文化的管理能力、引领变革的领导力和创造性的行动力。

　　本课程将为学员提供一个相互尊重、深度交流、共同成长的学习平台，帮助学员获得知识与能力、视野与格局、情感与人脉的多重丰收。

　　提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

　　打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

　　在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

　　培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。

　　形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

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　　培训课程：北京大学青年企业家历史传承与创新研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）