北京大学青年企业家：企业管理之组织管理

　　本课程专注于中国青年企业家的成长，为中国家族企业接班人、海归创业者、青年企业家而定制，旨在“培养青年商业领袖、助力企业传承创新”，并致力于为学员构建高品质的学习成长与商业交流平台。

　　北京大学通过整合中国最优质的教育资源和商业智慧，经过近十年的教学实践，探索出适合青年企业家学习的课程体系和体验式教学方式，支持学员发展全球化的视野、跨文化的管理能力、引领变革的领导力和创造性的行动力。

　　本课程将为学员提供一个相互尊重、深度交流、共同成长的学习平台，帮助学员获得知识与能力、视野与格局、情感与人脉的多重丰收。

　　权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中，我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一。一个人只能够有一个直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6个人。三是分工。根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。四是部门化。把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

　　专业化。专业化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，专业化能消除人们对权力的崇拜。如果一切以专业化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。百家管理。

　　分权。不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。分权是权力一经分配就不再能收回，而授权是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与授权的界限。

---

　　培训课程：北京大学青年企业家历史传承与创新研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）