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北大标杆地产班:房地产企业财务风险管理体系构建

发布时间:2021-04-27 23:04:31  信息来源:企业培训网整理   作者:企业培训网小编
  近年来,我国经济发展迅速,房地产产业迅速崛起,不但成为国民经济的重要支柱,也成为人们最关注的话题之一。在全国范围内掀起的房地产热,呈现出飞速发展的态势。2011年,国家为了使房地产业的发展更为稳健,接连出台限购、限贷、上调存款准备金率和利息率等一系列政策。随着一系列调控政策的落地,房地产业的“高收入”特点被打破,一些资金也纷纷撤离房地产市场。房地产企业在进行市场运作时,本就具有负债率高、融资规模大以及运营周期长的特点,当市场遇冷后,很多资金不能及时回收,迫使一些房地产企业无法按期筹措到需要还贷的资金,不得不宣布破产。能够正常运营的房地产企业也不得不采取一系列的措施,应对资金方面的压力。危机的处理方法不应是消极、被动的,而应是积极、主动的,为此,房地产企业应建立财务风险应变机制,构建财务风险管理体系,以预防为主,通过财务风除管理体系的建立转变房地产企业在面对财务危机时的被动局面。
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  北大标杆地产班认为,财务风险管理主要包括财务风险的识别、财务风险的度量与财务风险的管理。其中识别为难点,度量为重点,而管理则是应对财务风险的关键, 及时发现财务风险,精准度量财务风险,采取积极有效的手段应对与化解财务风险,以利用尽可能低的支出将为企业财务上带来的危害降到最低。台湾学者袁宗慰认为,财务风险管理存在的意义在于市场环境中会突发一些不可预知的情况,而这些不可预知的情况通常难以度量、观察与判别,如何对这些不可预知的风险做出精准的判断,并通过合理、科学、有效的方法将风险进行整合,进一步提出应对的策略,将由风险为企业带来的损失降到最低,就是财务风险管理。如上所述,财务风险管理主要分为三个环节,即风险的评测,合理预防措施的采用,达成以最低支出获得最大产出的目标。
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