北大标杆地产班：房地产企业财务风险管理目标

　　（一）影响前目标

　　（1） 成本支出合理目标。房地产企业以追求更多的经济利益为企业发展的重心，即使是在风险出现前，它依然会选择经济合理性最高、收入效益最明显、性价比最突 出的投资方案。通俗一点讲，房地产开发商都希望通过最少的投入赚取最大的收益。但房地产行业的高投入特征决定其投资成本不可能过低，而应该是一个合理的范围，房地产企业希望通过合理的成本支出获得合理的经济收入。

　　（2） 工程项目安全目标。影响工程项目顺利进行的诸多因素中，财务风险为较为重要的几个因素之一。如果 企业财务管理方面出现问题，必然会影响企业对工程的投入，财务风险的出现会波及工程项目固定资产与原材料的安全，会使工程项目不能如期完工，严重影响工程项目的顺利进行。

　　（二）影响后目标

　　（1） 企业正常运营目标。当发生财务风险后，房地产开发企业必然会受到其影响而造成重大经济损失，丧失一 些机遇。因此，财务风险管理虽然不能完全避免其为企业造成的损害，但是可以将风险的影响力降到最低，至少可以保证企业可以正常运转。

　　（2） 达成计划预期目标。企业可以正常运转是财务风险管理的第一目标，此外，还要通过财务风险管理应对计划执行所带来的困难，缩小与调整企业在实际运行与计划中出现的偏差，尽量使工程项目的收益达到预期目标。

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　　课程简章：北京大学标杆房地产EMBA高级研修班

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