北大标杆地产班：房地产财务风险管理

　　（2） 健全财务预算机制。房地产企业应更新观念，从传统的重质量、抓工期的工作重点转移到质量、工期、预算齐抓共管。房地产企业的财务预算机制应在三个方面发挥 作用：其一，在项目开发前，就要对资金的筹措、使用、成本支出与收入比例、利润分配进行科学的预计规划；其二，在进行项目预算时，财务管理人员要统观全局，考虑全面，将项目开发过程中的所有财务支出都纳入预算体系中并一 一进行分析，确保其合理性与科学性；其三，在资金的使用上，财务管理部门要严格按照预算计划拨付资金，杜绝预算资金挪用和盲目借贷行为的出现。

　　（3） 加强流动资金管理。房地产开发项目不仅资金使用量大，并且占用周期长，工程项目一旦开工，资金的链条就不能断裂，如果在某一环节出现资金链条的断裂，就会致使整个工程无法进行，那么，工程的工期与质量都会受到影响，企业也会因此陷入财务危机。因此，房地产企业应加强流动资金的管理，重视大宗大额资金的财务稽核， 定期进行对账工作，随时检查项目后期的资金保障情况， 制定科学、有效的资金回流政策，提升资金的周转率。

　　（4） 加快专业人才培养。专业的财务管理人才可以通过三大报表进行财务风险决策，适时地采用有效措施，及时地化解财务风险。房地产企业应该注重财务管理工作， 注重财务专业人才的培养与引进，将财务风险管理纳入到财务管理工作中，让财务管理人才制定有效的财务风险预防方案，降低财务风险的发生机率。

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