新商领集团管控董事长班:集团管控的影响因素分析

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　　集团型企业如何确定对子公司的管控模式，需要考虑集团内外、母子公司之间多种因素的影响。对于不同行业、不同地域、不同发展阶段的大型企业集团来说，管控模式选择的影响因素众多。我们从战略关联性、业务贡献度和发展成熟度等维度来分析这些影响因素。

　　1）战略关联性

　　战略关联性是指子公司的业务发展与集团总体业务发展战略的一致性大小，母子公司业务战略一致性越大，业务相关度越高，两者呈正相关关系。战略关联性将直接反映子公司在集团产业机构布局中所承担的角色定位和板块地位，是影响集团管控模式选择的一个至关重要的影响维度。

　　根据战略关联性，对于集团公司来说，子公司业务可以分为四类：核心业务、主营业务、培育业务和其他业务。子公司业务与集团战略关联性越高，则子公司对于集团来讲越重要，在管理体系中则应该放置在更重要的位置。核心业务是指与集团战略完全一致、业务高度相关的业务板块，一般处于母子公司体系的核心位置。主营业务是指与集团主业相关度较高，起到重要利润支撑点或者掌控关键资源的业务板块，一般处于母子公司体系的紧密位置。培育业务是指企业根据发展战略和规划确定的新兴产业投资业务，培育业务的管理应参照主业进行，只是尚未发展到主业的规模而已。

　　在国有企业中，分类略有差异，但大同小异。比如《四川省属企业主营业务暂行管理办法》中，明确规定了主业和培育业务在国有企业中的地位：

　　企业应精选主业和培育业务。原则上主业1—3个，培育业务不超过2个。企业确因实际或特殊原因需要增加的，企业应充分说明理由。

　　（一）主业是企业的核心产业或支柱产业，已形成较大的资产规模，具有持续稳定的盈利能力，在全省或同行业具有比较优势，能支撑企业未来长远发展的业务板块。原则上纳入主业范围的单个业务总资产、营业收入或利润总额在企业总量的占比不低于15%。

　　（二）培育业务是企业重点投资布局发展的新兴产业，应符合国家和四川省鼓励类产业政策，集中于四川省战略性新兴产业发展方向，预期发展成为企业未来新的主业。原则上培育业务主要经济指标预期增长率应高于行业平均水平或企业现有业务平均水平。

　　（三）企业主业和培育业务的合计总资产额或营业收入原则上不低于企业总量的85%。

　　2）业务贡献度

　　业务贡献度是指子公司的业务经营对集团总体业务水平的贡献大小。业务贡献度的影响效果，可以从四个方面进行分析：（1）资产贡献率，是指某一业务单元的净资产在集团净资产总额的比例，该指标体现了集团总部对子公司的业务主导力度，子公司的被控股份额度越高，其业务重要度就越高。（2）利润贡献率，是指某一业务单元的净利润在集团净利润总额的比例，净利润所占比例越大，其业务重要度越高。（3）市场地位，是指各业务单元的业务规模、地域范围以及市场覆盖比率，该指标反映了子公司在本行业内的竞争地位。（4）协同效应，是指该业务能为集团其他业务开展带来帮助的程度，包括价值定位以及运营的协同效应，前者是指客户、产品、渠道、品牌等方面的协同性，后者是指资金、管理流程、共享服务等方面的协同性。

　　3）发展成熟度

　　子公司发展成熟度主要是从净资产收益率、发展阶段和管理成熟度这三个方面对其进行综合分析。

　　（1）净资产收益率，主要是考察子公司自身的盈利能力，这是发展成熟度的一个重要衡量指标。

　　（2）发展阶段，主要是衡量子公司在生命周期动态演化的不同阶段，其发展的灵活性与可控性的大小以及成熟度的高低。

　　（3）管理成熟度，主要体现在企业的治理机制完善程度、组织结构和管理制度健全与否、母子公司协调及融合能力等方面。

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