北京大学领袖视野高端研修班:新的组织形式中,我们要用角色替代架构
第一个建议,不用架构给机会,用角色给。比如你给他“首席评论员”,就他一个人当这个角色,他的成就感可能很高,其实也没什么资源给他,他就“傻乎乎”地天天写评论,而且越写越好,担心别人把他这个角色拿掉。
再比如首席编辑、首席插图、首席访谈员、首席案例分析师,至少你可以安排5个人。 你用架构去做,没有多少人能得到成就感,但是如果用新的模式,多角色安排,架构很简单,有一个总负责人,其他各自负责。
这就是所谓的价值共生。
第二个建议,从管控走向赋能
课程地址:北京大学领袖视野高端研修班
课程报名:李主任 13911249815
2021-05-28
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