康养产业：内部为基，现有能力定切入角度，未来能力定商业模式

　　毋庸置疑，在现在的产业赛道中，康养产业已经成为各类型企业纷纷抢占布局的高地，从休闲旅游、养生度假、康养文旅，到养老服务、健康中国、医养结合、康复医疗、慢病管理、预防保健，各类型的“康养”相关主题词，成为各相关产业赛道争抢的“热词”。北京大学康养产业及特色产业运营高级研修班跟进康养产业发展近10年，从国际经验、国内沿革、产业链创新、企业模式更迭等角度，识破“明坑暗道”，预判“未来走势”，总结出了康养企业战略选择的规律：

　　内部为基，现有能力定切入角度，未来能力定商业模式：对于康养产业这一“新”赛道而言，产业链的复杂度和变动性是基本特征，对于康养企业来说，内部能力基础便成为初入产业赛道的垫脚石，一是要准确认识到，企业现有能力决定的不是切入康养赛道的商业模式，而更多是切入角度;二是要准确识别，企业未来在康养产业赛道上所吸引和聚集的资源能力，才是决定康养产业市场竞争商业模式的关键，因此确定企业的商业模式，目光要长远些。

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